课程介绍：
如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，
如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：
• 管理层的承诺不够，员工的积极性不高；
• 员工抱怨没有时间做5S；
• 推行计划的执行一拖再拖；
• 总是觉得缺乏资源，得不到支持；
• 5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！
• ……
课程特色:
美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点：
• 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固,反馈，杜绝纯理论讲授。
• 精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。
• 每位讲师都在*范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。
课程目标：
• 理解在企业中推行5S的重要性
• 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
• 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
• 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲：
1. 课程概览
• 课程目标
• 课程架构和利益
• 课程的主要知识点
2. 5S推行周期
• 5S推行过程中的阶段
• 每个阶段的大致时间
• 每个阶段的目标和产出
• 每个阶段的主要挑战
3. 成立5S推行团队
• 成立5S推行团队的意义
• 团队功能和责任
• 团队成员的选择标准
• 5S团队的活动规则
• 团队的领导者和协调员
4. 构建5S推行策略
• 5S推行的系统和策略
• 推行文件和程序
• 奖励和认可系统的建立
• 绩效考核系统
5. 5S试点推行区域
• 为什么要选择试点区域
• 试点区域的选择标准
• 在试点区域推进5S的程序
• 选择试点区域时候的注意要点
• 目视化标准设立
6. 5S全面推行阶段
• 什么时候全面推行
• 划分责任区域
• 检查平审制度的建立和执行
• 5S标准化文档的建立
• 5S的可持续发展
7. 5S推行过程中的活动
• 培训
• 宣传
• 辅导
• 评估
8. 案例分享与总结
课程长度：2天。
适合对象：总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。
