通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势；
提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法；
了解掌握全面完整的产品整合开发与上市的实施流程及关键因素的操作及操作细节监控与评估方法；
学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得最实用的技能；
通过学习使学员了掌握评估不同产品的赢利能力，加强对产品开发与上市的综合管理能力；
通过有效的模拟训练后，帮助学员建立完整的市场营销管理体系和相应的管理流程。
科学组织新产品上市的全流程动作分解，从需求研究到产品开发，从概念测试到上市推广，从上市前准备到上市后监测，有效保证新产品上市的成功概率。
前言：课程简介与学习目的
目录一：新产品开发与推广概述
目录二：新产品前期分析
目录三：新产品开发与组织架构（职责）
目录四：消费者需求与产品开发
目录五：产品复合体的开发
目录六：营销复合体的开发
目录七：市场测试与策略修正
总结：问题讨论、练习测试
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华*、上海交大、中山*总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（*）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》
