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品牌量化管理(品牌策划、诊断、塑造)

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课程价格: ¥18000.00元

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更新时间:2011-11-10 16:01
课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本,介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释,阐述了近是个品牌管理的量化模型,全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型,对市场、销售、人力资源、生产等各个*的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域*的完整、系统、科学的实践工作方法。针对*企业,提出了渐进式的品牌管理系统导入方案。 *章 品牌基本概念与核心原理 1.1品牌思想诞生与发展 1.2品牌概念与内涵 1.3品牌的结构 1.4品牌运作机理与意义 1.5品牌与产品分析 第二章 品牌战略管理 2.1愿景使命价值观 2.2品牌定位 2.3品牌发展规划 第三章 品牌战术管理 3.1品牌测量 3.1.1品牌资产 3.1.2品牌指数 3.1.3品牌联想 3.2策略分析 3.3年度品牌营销计划制定 3.4监控执行 3.4.1架构 3.4.2职责 3.4.3流程 量化管理实战专家 资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学) 营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华*、上海交大、中山*总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(*)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等; 10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式; 如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升; 核心主打课程—— CM-01 《有效制定年度经营计划》 CM-02 《企业标准量化管理》 CM-03 《全面项目化管理》 MKT-01 《品牌量化管理》 MKT-02 《营销量化管理》 MKT-03 《新产品上市组织与管理》 MKT-04 《渠道与终端量化管理》 MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》 MKT-06《专业市场调研与量化管理》
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