【课程名称】： 《战略人力资源管理实战》
【授课时间】: 2011年06月10日(周五)
【培 训 费】: 1280元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)
【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(建国大厦20楼会议中心)
【承办单位】： 青岛慧润企业管理咨询有限公司
【主办单位】： *石油*
【培训对象】： 企业总经理、生产副总、HR总监、行政主管、中高层管理人员、人力资源主管等
【课程目的】：使管理者全面了解自己的企业处于企业生命周期的哪个阶段，面临的及可能出现的问题是什么？判断清楚企业应该在什么阶段健全企业战略管理、人力资源管理、精益生产管理、企业文化建设、全面 预算管理等现代企业管理制度。在此基础上，深入了解人力资源的价值及作用；宏观了解人力资源管理体系的全貌及各模块相互之间的逻辑关系，为企业构建人力资源管理体系指明方向
【课程内容】
*章：什么是战略人力资源管理？
1. 人力资源管理概念
2. 什么是企业战略
3. 人力资源管理和企业战略的关系
4. 什么是企业生命周期？
5. 企业生命周期各阶段特点
6. 人力资源管理和企业生命周期的关系？
7. 案例
第二章：人力资源管理系统简介
1. 传统人事管理和现代人力资源管理的区别
2. 选、育、用、留——现代人力资源管理诠释
3. 人力资源管理系统的构成及相互关系
4. 企业各级别人力资源管理的责任承担
第三章：人力资源管理系统构建实战
1. 组织结构设计
组织结构定义
组织结构类型及特点
企业生命周期与组织结构
案例
2. 岗位说明书编写技巧
岗位分析和岗位说明书的关系
岗位说明书组成要素
案例
3. 绩效管理体系
绩效定义
企业生命周期和绩效考核的关系
绩效技术——平衡计分卡
绩效技术——绩效考核设计要素
绩效管理和绩效考核的区别
绩效管理三部曲
绩效分析三大工具
绩效结果的应用
案例
4. 激励性薪酬体系设计
薪酬设计原理
薪酬分类
企业生命周期和薪酬的关系
薪酬设计要素
案例
5. 流程优化与权限设置
流程的概念
流程分类
流程优化的目的
流程优化分析方法
流程图与工作标准
权限设置
案例
6. 招聘甄选
招聘渠道和方法
招聘中人事经理和直线经理的职责
案例
7. 培训体系设计
企业培训发展三阶段
培训体系构成
培训需求的提取
培训评估的层次和方法
案例
8. 晋升与任职资格体系设计
什么是双通道设计
任职资格要素
案例
9. 能力素质模型
素质冰山模型的启示
能力素质模型的应用
案例
10. 人力资源规划
什么是人力资源规划？
战略和人力资源规划的关系
人力资源规划的技巧
案例
第四章：总结
1. 企业战略和人力资源管理
2. 选育用留和人力资源系统
3. 企业生命周期和人力资源管理
【老师简介】：刘春霖老师 资深人力资源顾问 浙江工商* MBA
现任：上海同辉企业管理咨询有限公司副总经理、首席咨询师
曾任：广州柏明顿企业管理咨询有限公司高级咨询师
从事人力资源管理与咨询工作10余年
擅长领域：组织结构设计、岗位分析、流程优化、绩效管理体系设计、薪酬体系设计曾服务或咨询过的企业：深圳信濠精密组件、扬子空调、唐山钢铁、山东汇金彩钢、 福建福马集团、东莞易创电子、大连东立工艺纺织、浙江翔盛纺织、江西美果服饰、上海嘉定自来水、安徽财经、广东江门供电局等著名企业
