管理教练技术MCT
主办机构：香港佳煊企业教练机构
深圳佳煊企业管理咨询有限公司
MCT培育对象：企业管理人员
课程时间：2011年3月30日9：00——17：00
课程地点：广州凯旋华美达大酒店
学习投资：1200 元/人
报名截止：2011年3月25日
佳煊简介：
佳煊企业教练机构（Asia Corporate Coach Institute., Ltd 简称ACC）由香港企业教练教授、组织教练专家沈军（Colin）教练于2004年创建于香港，在深圳和上海分别设有运营中心。佳煊是国际专业企业教练供应商，致力于服务*企业和上市公司。佳煊的核心业务包括提供教练培训，培养专业的企业教练；提供教练服务，包括一对一高管教练和组织教练服务；为教练和企业提供教练解决方案；提供行业性教练咨询服务。数年来，佳煊企业教练机构已为伊利集团、*电信、交通银行等众多*企业服务，并成为艾默生、迈瑞、爱立信、上海航空、惠而浦、广东移动、LG化学、中兴通讯的员工培训供应商。
佳煊已培养327名专业企业教练CCP！
佳煊已培育84名管理教练导师TMCP！
管理教练已进入100家**企业！
佳煊已让8000名企业管理精英成为教练！
学习成果：1、学会与下属之间的有效对话技术
2、学会从目标到成果的教练架构技术
3、学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
MCT 的目标
1、为企业培育内部教练(管理教练)；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
MCT内容提要
一、有效对话能力
1、聆听-员工的智慧
2、发问-方向性思考
3、有效对话技巧情景案例训练
二、管理教练技术实操1：精准目标 三、管理教练技术实操2：理清现状
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、表现目标教练案例过关、点评 3、发现问题点教练案例过关、点评
四、管理教练技术实操3：关键价值链 五、管理教练技术实操4：行动目标
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、价值公式、FEBC、关键价值链教练 3、目标数据教练案例过关、点评
案例过关、点评
六、管理教练技术实操5：行动计划 七、管理教练技术实操6：行动
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评 3、行动有效性教练案例过关、点评
八、管理教练技术实操7：行动后跟进 九、管理教练技术应用技巧
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、提升业绩核心对话架构及应用技巧
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、增加利润核心对话架构及应用技巧
3、ABC跟进教练案例过关、点评 3、改善效益核心对话架构及应用技巧
讲师介绍：
组织教练专家 沈军Colin教练 个人介绍：
世界企业教练协会会员
香港企业教练研究院教授
香港佳煊企业教练机构首席
北京*企业教练研究中心副主任
南京*商EDP客座教授
北京*《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
清华*《国际企业教练研修班》主讲教授
《培训》杂志编委、专家委员会成员
太原交通银行总教练
服务过的部分*企业：
企业教练经历：
沈军教练是*位把企业教练技术引入*大陆的教练导师，2004年开始在*大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，为国内*企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员，《企业教练专栏》撰稿人，已发表30余篇企业教练文章。
2004年6月，推出全球*套培育专业企业教练及教练型领导的中文训练系统企业教练培育计划CCP（Corporate Coach Plan），培育国际级专业教练，已有企业教练培育计划CCP学员327名。
2004年12月，推出全球*套培育企业内部教练及教练型管理者的中文训练系统管理教练培育计划MCP（Management Coach Plan），培育企业内部教练，已有管理教练培育计划MCP学员10000多名。
2007年9月，推出全球*套企业项目教练服务系统企业内部教练培育系统ICCS（Internal Corporate Coach System），建立企业教练型组织及教练文化，已服务太原交通银行。
2007年10月，推出全球*套培育管理教练导师的中文训练系统管理教练导师培育计划TMCP(Trainer for Management Coach Plan），培育导师级企业教练，已有管理教练导师培育计划TMCP学员84名。
2008年5月，推出全球*套培育九型教练导师的中文训练系统九型教练导师培育计划TECP（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教练导师。
2008年7月，推出全球*套培育企业高管教练及教练型领导的中文训练系统领导力教练培育计划LCP（Leadership Coach Plan），专门培育企业高层领导成为企业教练。
2007年10月出版亚洲*本管理教练技术专著------
《管理教练-知识经济企业管理新技术》。
MCT课程时间表
时 间（3月30日） 议程安排
08：30-08：50 报到入场
09：00-12：00 ☆ 从经理到教练-中层经理的“教练”角色
☆ 有效对话-用员工的智慧创造价值
☆ 有效对话技术训练
12：00-13：30 午 餐
13：30-17：00 ☆ 从目标到成果-中层经理教练模型
☆ 利润、效益、业绩-教练应用技术
☆ 经典教练案例分享
17：00 课程结束
