**集团管控总裁高级研修班（北京，8月20日）

清华*集团管控总裁高级研修班（北京，8月20日） 【学习日期】2010年8月20日开学。学习期限一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。 【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期*课程。 【学习地点】北京·清华* 【学习对象】董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等。 【学习背景】 现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？ 只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给*经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来*经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。 跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因到底是什么? 核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？ 如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让*企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的实战派管控专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！ 管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！ 【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。 【课程大纲】 一、集团公司的管控操作实务 ●集团管控概述 ●集团管控各条线 ●集团管控机制 ●集团管控体系构建七步法 ●集团功能定位 ●三种类型的基本管控战略 二、管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算 ●商业模式的优化和创新 ●集团公司战略与单体公司战略 ●集团的战略定位以及核心竞争力 ●集团公司战略的规划 ●集团战略方案的七个核心要素 ●战略管控体系 ●经营计划的方法 ●经营预算的方法 ●计划和预算管控 三、管控集团的事业发展和资本运作 ●事业多元化策略 ●多元化的风险和应对 ●内涵和外延式成长 ●资本运作的发展 ●内（外）涵式资本运作 ●产融结合的探索 ●企业战略并购重组的管控 ●战略联盟的管控 ●企业投（融）资行为的管控 四、管控集团的治理结构以及组织结构 ●集团总部功能及组织机构的主要类型 ●集团管理层次定位、对派驻董事的管理 ●集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律 ●集团的约束和激励机制、*职能设计 ●大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控 五、企业运营与流程管控 ●主要的运营流程 ●关键流程在总部和分部间的分割 ●流程中的管控节点 ●基于管控的流程优化 ●基于管控的流程再造 ●流程经理在管控中扮演的角色 六、管控集团的人力资源以及业绩体系 ●人力资源管控难题与挑战 ●人力资源体系中的关键管控环节 ●人力资源管控实施 ●人力资源管控案例分析 ●集团责权体系概述与设计、变革步骤 ●集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点 ●公司高管激励和约束 ●防止利益集团的出现 七、管控集团的财务体系 ●财务管理组织结构设置 ●集团总部财务管控职能定位 ●财务机构及人员管理 ●集团母子公司财务制度管理的内容 ●财务战略 ●战略、业务计划、预算管理体系设计 ●资产管理 ●资金管理体系设计 ●收入、成本与费用管控 八、管控集团的内审和风险体系 ●内部控制政策解读 ●企业内部控制体系建设 ●内部控制制度设计 ●企业风险管理与价值解析 ●企业全面风险体系的建立 九、管控集团的品牌运作和营销运作 ●外部和市场导向的管控 ●品牌管控的三大难题 ●品牌管控的组织保证 ●集团的公司品牌管理 ●品牌组合管控 ●对下属核心品牌的管控 ●品牌价值评估 ●营销管理系统 ●B2C、B2B以及SERVICE营销 ●管控目标市场和价值定位 ●管控营销组合 ●作为管控工具的营销审计 十、集团企业文化管控 ●企业文化的作用和难题 ●企业文化诊断与评估 ●愿景、应变、一致性和员工参与 ●不同类型的文化模式 ●集团内部的主文化和亚文化 ●文化网 ●文化建设和宣导 ●企业文化考核 ●从弱势文化到强势文化 十一、集团公司信息化建设 ●企业信息化规划的方法 ●知识管理的实施战略和方法 ●信息系统的实施与管理 十二、现代企业运营法律实务 ●企业运营中的法律风险及防范 ●劳动合同与规 ●章制度有效订立 ●企业合同实务解析及合同实务 十三、集团公司战略并购重组 ●企业战略并购重组 ●企业投(融)资策略 ●企业上市攻略 ●集团并购重组后的管控整合 十四、母子公司管控 【师资阵容】 范老师 *信息中心首席经济师兼经济预测部主任 白老师 曾历任多家集团型企业高层，已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。 王老师 先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，如*大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、*航天、*航油、*电网、*机械工业集团、*储备粮管理总公司等等。 刘老师 品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等 郭老师 管控运营与执行突破导入专家，作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目 杨老师 企业诊断资深专家，曾经为众多企业提供咨询和培训服务，包括：天津华威股份、河南商都集团、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、*移动、*联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。 李老师 清华**CIMS工程技术研究中心教授 朱老师 清华*经管副教授 【教务信息】 1、上课地点：北京·清华* 2、学习费用：29800元/人（含授课费、资料费、证书费），食宿可由学校协助统一安排，费用自理。 3、学习时间：2010年8月20日开学。学习期限一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。 4、证书颁发：在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发清华*统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在清华*，可供人事组织*参考。 【报名流程】 1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》； 2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室； 3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》； 4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华*账户上，并把汇款底单传真至招生办； 5、通知：清华*收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜； 6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到； 7、正式入学。 【汇款账号】 银行户名：清华* 开户银行：工行北京分行海淀西区支行 银行帐号：0200004509089131550 汇款用途：清华*集团管控总裁高级研修班 特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件。 我们将在开课前，统一为学员开据清华*发票。