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学员对象：1、从事企业管理咨询及相关业务工作的专业人员。2、本科以上学历，从事管理咨询及相关业务工作5年以上，并有担任项目经理的实践经验，申报前连续3年每年从事管理咨询工作的时间不少 于1200个小时。
课程收益：
本期培训主题：人力资源管理咨询
1、*管理咨询行业:
管理咨询的地位与作用；
*管理咨询业的现状及发展趋势；
赵天乐：高级经理师、高级咨询顾问，*企业联合会管理咨询委员会秘书长，在企业工作17年，具有较丰富的企业管理实践经验。
2、管理咨询理念和职业境界：
理解管理咨询职业；
咨询公司的战略模式选择；
咨询师的成长路线图；
管理咨询理念和职业境界；
王明夫：和君咨询集团董事长。律师、法学硕士、金融学博士、著名战略咨询专家和投资银行专家，美国伊利诺*高级访问学者。
3、*企业管理咨询二十年风云历程:
需求方—企业二十年咨询需求演变史
供给方—管理咨询二十年的成长史；
未来*企业管理咨询趋势；
李 肃：和君创业总裁。我国著名的管理咨询专家，在十五年管理咨询实践中为逾百家企业进行战略、资本运营和企业组织、人力资源方面的咨询服务。
4、管理咨询项目的竞标与确定:
与客户初期会谈的目标与提示；
向客户提出大量的问题；
与客户建立合作伙伴关系；
书写必胜的项目建议书；
翰威特管理咨询公司人力资源高级咨询师。
5、企业人力资源管理现状诊断：
课程内容:
本期培训主题：人力资源管理咨询 1、*管理咨询行业: 管理咨询的地位与作用；*管理咨询业的现状及发展趋势； 赵天乐：高级经理师、高级咨询顾问，*企业联合会管理咨询委员会秘书长，在企业工作17年，具有较丰富的企业管理实践经验。 2、管理咨询理念和职业境界：理解管理咨询职业；咨询公司的战略模式选择；咨询师的成长路线图；管理咨询理念和职业境界；王明夫：和君咨询集团董事长。律师、法学硕士、金融学博士、著名战略咨询专家和投资银行专家，美国伊利诺*高级访问学者。 3、*企业管理咨询二十年风云历程: 需求方—企业二十年咨询需求演变史供给方—管理咨询二十年的成长史；未来*企业管理咨询趋势；李 肃：和君创业总裁。我国著名的管理咨询专家，在十五年管理咨询实践中为逾百家企业进行战略、资本运营和企业组织、人力资源方面的咨询服务。 4、管理咨询项目的竞标与确定: 与客户初期会谈的目标与提示；向客户提出大量的问题；与客户建立合作伙伴关系；书写必胜的项目建议书；翰威特管理咨询公司人力资源高级咨询师。 5、企业人力资源管理现状诊断：企业在人力资源管理上的困惑和问题；人力资源体系与企业整体框架；如何进行企业人力资源管理系统诊断；姚丹：和君咨询副总经理、业务合伙人，资深咨询师。擅长人力资源体系设计与实施推进、组织设计及变革推进与管理等。 6、人力资源管理咨询项目实战与案例: 如何进行职位管理体系设计；李书玲：北京*光华管理人力资源硕士，和君咨询集团事业部合伙人，擅长人力资源系统 建设咨询项目。 7、人力资源管理咨询项目实战与案例：如何进行薪酬管理体系设计；如何进行绩效管理体系设计；伍钢：华信惠悦咨询公司人力资源高级咨询师。 8、人力资源管理咨询项目实战与案例如何进行招聘管理、培训管理、职业生涯发展规划体系设计；如何实现人力资源管理各模块协同发挥作用；李书玲：北京*光华管理人力资源硕士，和君咨询集团事业部合伙人，擅长人力 资源系统建设咨询项目。 9、人力资源管理咨询项目案例互动交流：蔡萌：和君咨询集团副总经理，人力资源专家。曾先后主持五矿、中软等数十家大型企业人力资 源管理咨询工作。xD3
