金拇指企业管理咨询有限公司怎么样(金拇指企业管理咨询有限公司介绍)

一、公司简介 金拇指企业管理咨询公司是长期以来专注于生产制造管理的研究者、实践者，也是潮汕*以“基础规范化管理”、“精益生产管理” 为核心业务驻厂辅导的管理咨询机构。 有多家经济效益验证的范例企业可供观摩。 金拇指咨询辅导方式 ·咨询师通过沟通访谈、调研诊断、方案讨论、现场辅导、问题分析、效果验证、持续改善等辅导方式，将先进的管理理念、技术、方法和企业的实际情况相结合，驻厂进行落地辅导 +互动式专题培训进行。 ·通过与企业改善项目组一起在现场实践、应用来验证效果 。 金拇指咨询倡导理念 ·规范：是一种理念、一种精神、一种文化、一种权威、一种习惯、一种法度！ ·市场来自现场，现场成就市场 ·管理是企业的“特殊生产力” 二、服务项目 1、“金拇指”工厂规范化管理体系咨询辅导 ◆生产计划的制定与进度管理 ◆生产布局与设备配置 ◆设备维护保养管理优化 ◆生产工序平衡与作业改善 ◆工序标准化与作业标准化 ◆数据收集与分析研究 ◆物料与物流控制优化 ◆工艺流程与标准优化 ◆辅助资源配置标准与控制 ◆工序质量控制 ◆员工薪酬与绩效优化 ◆采购与供应商管理 ◆目视化管理 ◆成本核算与费用控制 ◆6S改善与人才培养教育 ◆专题例会 2、IE（*）管理咨询辅导 ◆省力化、省人化、准时化、自动化改善 ◆IE（*）应用 ◆APQP（产品质量先期策划和控制计划） ◆SPC（统计过程控制） ◆MSA（测量系统分析） ◆FMEA（故障模式分析和故障影响分析的组合） 3、人力资源优化整合咨询辅导 ◆ 人力资源规划 ◆ 组织架构设计 ◆ 人力资源制度 ◆ 薪酬体系设计 ◆ 绩效管理体系 ◆ 职业发展体系 ◆ 企业培训体系 ◆ 企业文化体系 ◆ 高效沟通体系 4、管理体系认证咨询辅导 ◆ ISO9001-2008质量管理体系 ◆ ISO14000环境管理体系 ◆ OHSA18000职业健康安全管理体系 ◆ QS食品安全认证 ◆ CCC、ICTI、反恐、验厂等认证咨询 5、企业内训 ◆人力资源管理 ◆生产管理 ◆品质管理 ◆团队建设 ◆综合管理 ◆员工激励 6、常年管理顾问 ◆企业管理问题分析并提出建议； ◆规范化管理体系建立； ◆人力资源管理建议； ◆企业文化改造建议； ◆降低失败成本； ◆辅导管理人员使用管理软件等现代化管理工具。 ◆生产流程管理、成本控制建议。 ◆协助建立建全员工薪酬绩效体系； ◆客户提出的其它阶段性管理咨询需求