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新人融合课程——面向新员工的拓展课程背景: 公司每年都要有新员工入职,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通, [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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新人融合课程——面向新员工的拓展课程背景: 公司每年都要有新员工入职,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通, [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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新人融合课程——面向新员工的拓展课程背景: 公司每年都要有新员工入职,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通, [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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新人融合课程——面向新员工的拓展课程背景: 公司每年都要有新员工入职,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通, [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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新人融合课程——面向新员工的拓展课程背景: 公司每年都要有新员工入职,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通, [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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和谐共赢课程——面向经销商、代理商的拓展课程背景: 对于企业而言,客户关系管理的核心价值到底是从客户那里赚取更多的利润,还是赢得客户的信任和忠诚?在传统的客户关系管理中,企业同客户的相识、合作和相互尊 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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和谐共赢课程——面向经销商、代理商的拓展课程背景: 对于企业而言,客户关系管理的核心价值到底是从客户那里赚取更多的利润,还是赢得客户的信任和忠诚?在传统的客户关系管理中,企业同客户的相识、合作和相互尊 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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行为领导力课程——面向管理层的拓展课程背景: 人类各种组织的“头儿”——企业、事业单位、党政军群机关的领导者,都应构筑大领导力。正如拿破仑所作的论断:“狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统帅的狮子部队。 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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行为领导力课程——面向管理层的拓展课程背景: 人类各种组织的“头儿”——企业、事业单位、党政军群机关的领导者,都应构筑大领导力。正如拿破仑所作的论断:“狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统帅的狮子部队。 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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商*特设课程——面向MBA、EMBA学员的拓展 MBA、EMBA教育的"巨额"成本支出,培养出的学生能够真正符合社会发展的需要吗?作为一名成功的企业家,知识和技能并不一定是最重要的,人格、品质、诚信、工作态度以及承担 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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助推职场课程——面向新入职高校生的拓展 调查统计显示,通常,一个没有经过职业化培训的新入职员工只能发挥自身能力的40%~50%;但如果这名员工能受到良好的职业化素质教育,那么他就能发挥其能力的80%~90%,从而既 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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助推职场课程——面向新入职高校生的拓展 调查统计显示,通常,一个没有经过职业化培训的新入职员工只能发挥自身能力的40%~50%;但如果这名员工能受到良好的职业化素质教育,那么他就能发挥其能力的80%~90%,从而既 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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助推职场课程——面向新入职高校生的拓展 调查统计显示,通常,一个没有经过职业化培训的新入职员工只能发挥自身能力的40%~50%;但如果这名员工能受到良好的职业化素质教育,那么他就能发挥其能力的80%~90%,从而既 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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文化宣灌课程——塑造企业文化的拓展 在新经济条件下,文化已成为企业的灵魂;企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新,再高明的管理手段也难以成功。企 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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文化宣灌课程——塑造企业文化的拓展 在新经济条件下,文化已成为企业的灵魂;企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新,再高明的管理手段也难以成功。企 [查看详情]
更新时间:2010-11-17
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卓有成效的领导力与管理沟通主讲:胡翠艳老师培训目标:1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力及提升组织绩效。3、提高管理者的管理能力,达到组织 [查看详情]
更新时间:2010-04-12
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赢在执行课程大纲【培训时间】6-12课时(1-2天)一、*企业的生存现状二、70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。1、企业缺乏执行力的后果2、员工执行力低下的原因3、执行力缺失主要由三大 [查看详情]
更新时间:2010-04-12
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现代企业管理者必备的七项技能【培训时间】12课时(2天)培训目的:理论结合实际,提升中高层管理者管理能力,帮助企业有效解决组织的问题, 协助企业推行规范化管理, 维护和提升企业的团队绩效与士气,减轻总经理 [查看详情]
更新时间:2010-04-12
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企业智赢的关键——如何选、育、用、留人才【培训时间】6-12课时(1-2天)【培训收益】 1. 辨识招聘和选才误区并有效的避免; 2. 辨识企业培训的误区并有效避免; 3. 适才适岗的用人; 4. 制订完善的企业人才职业发 [查看详情]
更新时间:2010-04-12
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管理者实战演习(二)【集训内容】一、管理者职责与角色认知1.管理者的角色 2.管理者的工具3.组织乘数作用 4.组织三阶层的变化5.组织三阶层的互动 6.象棋中的管理启示游戏:迷你企业二、管理技能实战演习要点:1.如何 [查看详情]
更新时间:2010-04-12
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管 理 沟 通 【培训时间】6课时(1天)【培训收益】帮助企业中高级管理人员掌握沟通技巧、知识,以及处理冲突、危机的基本能力,从而有利于*间的协调与合作,减少*间的摩擦,提升团队凝聚力!【课程大纲】主题 [查看详情]
更新时间:2010-04-12
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