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问题解决与制定决策 课程简介课程类别主管能力发展系列 讲 师将于近期安排 开课时间课程时数6 上课地点上课时间09:00-16:00 课程费用参加对象面对需要在团队中进行工作讨论、项目管理，需要不断迎接挑战的，战胜自我 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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课程简介课程类别工厂管理系列 讲 师将于近期安排 开课时间课程时数6 上课地点上课时间09:00-16:00 上课期间课程费用三人以上优惠方案空白 参加对象现场单位之中阶主管、基层主管及现场储备搞部或对现场管理有兴趣者 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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GM-PM03全面品质管理（TQM）培训 课程特色1)由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲。2)系统阐述TQM管理的模型、组织结构、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。课程对象组织管理人 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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GM-HR09如何激励下属课程特色1)启发式,互动式讲授和案例分析和角色扮演等教学方式,生动活泼、容易理解。2)通过课堂讲授、案例研究和角色扮演等培训方式，使学员获得沟通的技巧课程目标通过本课程的学习，从分析员工 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用（特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图）三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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一、FMEA起源与发展史◆失效模式影响分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 实施FMEA的好处◆ FMEA的要素◆ 质量功能展开QFDØ◆ 实施FMEA的前期准备◆ FMEA列表 二、FMEA类型◆系统中的FMEA◆设计中的FMEA◆过程中的FMEA [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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㈠ APQP起源与为什么要使用APQP；㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；㈢ APQP阶段划分说明；㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系；㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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*讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 引言 1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型 第二讲 班组长的现状和基本 [查看详情]

更新时间:2011-11-01