课程名称 管理变革与创新
培训时间 1 天
主讲老师 洪老师
课程描述 置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的*选择，是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、*与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！
课程大纲 一、金融危机带来的冲击
世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。
张瑞敏战战兢兢，如履薄冰。
比尔盖茨宣布微软离破产只有十八个月。
李建熙告诫公司上下三星离破产永远只有一步之遥。
松下幸之助称其经营为“危机经营”。
二、*企业的变革之路
1、变革的基础-文化与共识
（1）、企业文化的体系
*层使命、愿景
第二层核心价值观
第三层管理原则
案例郭士纳重塑IBM的8项管理原则
第四层做事方法
案例——联想的管理三要素
（2）、企业文化的塑造
案例引导——猴子与香蕉
案例华为——决不让雷锋吃亏
2、促成变革的动力:人、科技、竞争
（1）人的变革意识
（2）.科技推动变革发展
（3）.竞争促使变革
3、变革的类型
（1）渐进式的变革
（2）重组式变革
（3）进化式变革
（4）革命式变革
4、变革的过程
（1）企业变革的实施
塑造危机意识
规划一个明确的明天
发展一条变革的途径
强化新的行为模式
（2）企业变革的控制
企业变革的导向
预算和资源分配、教育和培训、行为准则、产品和技术开发、职权和规范
变革进程的控制
三个步骤确立标准、衡量成效、纠正偏差
（3）变革成果的评价
（4）变革的策略“1234策略”
一个明确
二个关注
三个主体
四个关键
三、变革轨迹的终端-创新
1.硬件和软件
2.创新“四贵”
3.创新所需具备的素质
*的话创新是变革的关键
