一、课程要点
1、六顶思考帽原理
2、思考帽单项训练
3、思考帽综合训练
4、思考帽团队训练
5、思考帽实战应用
二、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者、全体员工。
2．*事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。
三、培训讲师
袁劲松先生是*思维训练*人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在*推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获*优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥*教授爱德华•德•波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上*个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内*个原创的思维训练体系。
2006年创建*家思维训练网站——柔性思维网。
2009年创建“智慧道”——头脑实战训练体系。
个人著作
《脑力训练》、《智力拓张》、
《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》
部分服务客户
四川省成都市*、*航天时代电子公司、清华*继续教育、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、石油化工管理干部、华北石油采研院等。
思维精品系列课程：
管理者脑力修炼1 《创新思维训练》课程
管理者脑力修炼2 《系统思维训练》课程
管理者脑力修炼3 《右脑图形思考》课程
管理者脑力修炼4 《七个头脑工具》课程
管理者脑力修炼5 《战略思维修炼》课程
管理者脑力修炼6 《柔性思维修炼》课程
四、培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。
培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！
课程大纲
*讲 六顶思考帽原理
一、六顶思考帽是什么？
1、六顶思考帽是一套系统的思维工具。
2、爱德华•德波诺与六顶思考帽
二、六顶思考帽的功能
1、六顶思考帽与思维简化
2、六顶思考帽与思维创新
第二讲 六顶思考帽单项训练
一、白色思考帽
1、白帽的界定：代表客观的事实和数字。
2、白帽的功能：搜集信息，做到心中有数。
3、白帽的训练：问题＋白帽
二、红色思考帽
1、红帽的界定：代表情绪上的感觉、直觉和预感。
2、红帽的功能：本能反应，直觉的主观判断。
3、红帽的训练：问题＋红帽
三、黄色思考帽
1、黄帽的界定：代表正面的、乐观的、优势的。
2、黄帽的功能：发现优点，寻找希望和机会。
3、黄帽的训练：问题＋黄帽
四、黑色思考帽
1、黑帽的界定：代表负面的、悲观的、劣势的。
2、黑帽的功能：发现缺点，寻找漏洞和风险。
3、黑帽的训练：问题＋黑帽
五、绿色思考帽
1、绿帽的界定：代表创新的、奇特的、富有想象力的。
2、绿帽的功能：探索新观念、新方法，激发创意灵感。
3、绿帽的训练：问题＋绿帽
六、蓝色思考帽
1、兰帽的界定：代表代表思维过程的控制与组织。
2、兰帽的功能：反思内省，站在整体的高度冷静规划。
3、兰帽的训练：问题＋兰帽
第三讲 六顶思考帽综合训练
一、快速分析
1、快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性
2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽
3、快速分析的训练：问题＋快速分析模板
二、决策判断
1、决策判断的要点：客观性、预见性、果断性
2、决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽
3、决策判断的训练：问题＋决策判断模板
三、创新思考
1、创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性
2、创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽
3、创新思考的训练：问题＋创新思考模板
第四讲 六顶思考帽团队训练
一、团队思考的法则
1、规则决定一切。
2、思维要活跃，规则要严格。
3、先追求思维效率，后追求思维效果。
4、正确的思维过程必然导致正确的结果。
5、主持人在团队思考中起核心作用。
6、思维的目标“界定”思维的结果。
二、团队思考的流程
1、界定问题（本次讨论的主题／目的／背景）
2、选择思考帽（由主持人决定思考帽的选择）
3、轮转发言（每人发言时间不超过2分钟）
4、快速总结（主持人提炼要点／启发引导）
5、循环上述步骤……（白帽、红帽、蓝帽……）
6、形成决议或方案
三、团队思考的训练
1、团队组建（主持人、记录员、参与者）
2、规则申明（职责分工、时间限定、思维流程）
3、团队练习（确定议题、思考互动、总结经验）
第五讲 六顶思考帽实战
一、创新要领
1、工作中的实际问题筛选
2、团队创新研讨操作要点
二、实战模拟
1、实际问题＋六顶思考帽
2、思维教练咨询辅导
