1.认识现场管理与角色认知
◆现场管理的定义与分析
◆现场管理的六大目标
◆基层干部的地位和使命
◆基层干部在执行中的角色和作用
2. 现场管理利器一：5S管理和目视管理
◆整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆目视管理的应用和案例
◆红牌作战法
3. 现场管理利器二：如何发现和解决问题
◆发现和定义问题
◆解决问题的8个步骤
◆5W2H与七个“WHY”
◆头脑风暴法应用
4. 现场管理利器三：如何管理现场品质
◆现场品质管理的要点
◆品质保证体系的建立和维持
◆生产过程的品质控制
◆防错法（愚巧法）
5. 现场管理利器四：如何培养和激励下属
◆如何有效训练下属
◆三种激励部属的方法
◆如何表扬下属—海豚原理
◆如何批评下属—火炉原则
