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更新时间:2011-12-28 16:19
中山管理培训-康达信打造中山管理培训*! 康达信中山ISO认证公司,是国内最早成立的从事中山ISO认证公司,是国内专业提供中山管理培训的机构,自1991年最初从事中山管理培训服务,1996年*家通过*主管机构*质量技术监督局ISO认证咨询备案注册。2000年开始进入管理咨询,迄今为止已经为10000多家企业提供了管理咨询与ISO认证咨询,服务范围涉及各个行业。咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训 验厂咨询:验厂 客户验厂 验厂咨询 反恐验厂 沃尔玛验厂 阿迪达斯验厂 等等 管理咨询:战略规划 组织管控 流程管理 绩效管理 风险管理 人力资源 ISO培训 管理培训 计量员培训 班组长培训 现场管理等等 管理培训 定义 以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训,它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。 培训目的 使得企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更加优良的管理技能,使得公司更加高效的发展。 课程对象: 公司各*的中高层管理人员 课程大纲: 前言:解读管理创新问题 *部分 为什么要管理创新? 一、 传统管理的桎梏 1. 21世纪管理面临大挑战 2. 工业时代的管理及付出的惨重的代价 3. 颠覆传统、赢得挑战 二、 管理创新转化竞争优势 1. 管理创新的概念与魔力 2. 创新塔——创新的四个层级 3. 管理创新转化为竞争优势的三个条件 三、 管理创新的进程与操作 1. 用大思维解决大问题 2. 面临三项最艰巨的挑战 A. 不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速 B. 让创新成为每人每天的工作 C. 为员工创造愿意全身心投入的工作环境,激发员工发掘*潜能。 3. 分解三个创新管理问题 A. 创建一个能够迅速自我调整的公司 B. 让创新成为每位职员的工作 C. 创造员工愿意发挥*表现的公司 第二部分 如何成为管理创新者? 一、 管理者心态革命 1. 突破管理思维:挑战先例、质疑传承 2. 接纳新规则:全新问题用全新的原则 3. 在边缘中学习:抛弃旧观念,重组管理新基因 二、 克服的三大障碍 1. 更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者 2. 更愿意传播而不是去创造,想象力的匮乏限制了管理创新 3. 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家 三、 成为管理创新者 1. 成为管理创新者的9条原则 2. 正确理解管理创新的本质 3. 管理创新不是万能的 第三部分 迎接管理2.0时代(案例探究) 一、 创建目标社区:全食超市-在社区中共生 1. 全食超市与传统管理相悖的模式 2. 全食超市如何应对管理创新的挑战 3. 全食超市对管理创新者的启示 二、 倡导民主创新:戈尔公司-民主为要 1. 戈尔的创新管理 2. 戈尔如何应对管理创新的挑战 3. 戈尔对管理创新者的启示 三、 关注进化优势:谷歌公司-时时创新 1. 谷歌崭新的管理模式 2. 谷歌是如何应对管理创新的挑战 3. 谷歌对管理创新者的启发
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