课程背景：

战略大师加里·哈默尔，被《经济学人》誉为"世界一流的战略大师"，曾断言：“创新的商业模式才是竞争优势的源泉！“

*经济处于转型升级的十字路口，面对供给侧改革，企业如何通过创新提升企业的产品和服务？面对“互联网+”的浪潮，人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击，新兴企业脱颖而出？成熟企业如何才能成功实现“二次创业”？

本课程从商业模式的角度带给你企业升级转型的新思路。

课程收益：

本课程是一个培训和实践相结合的课程，课程互动、练习丰富，实用性强，帮助企业提供新方法，开拓新思路。

1. 帮助公司业务增长，提升公司的整体竞争力。

2. 成就智慧型组织：由智慧型员工形成的组织，善于开拓新思路，善于应变，增强洞察客户的能力，善于在红海中找细分机会，善于发现蓝海。

3. 培养智慧型员工：帮助员工在工作中开拓思路，举一反三，积极主动地思考问题和做事。

课程特点：

1. 采用上帝视角，基于企业的生态链进行商业模式创新。

2. 实战演练、现场产出工作成果：在通过案例讨论、课堂活动等对学员训练与辅导的基础上，对各组课题进行实战演练。

3. 成果评估、确保现场培训效果：建立学习小组互助制度，将针对课程内容为学员设置任务、整体评估及总结，确保现场培训效果。

授课对象：

l 企业高层

l 企业战略指导*

l 企业中层管理人员

l 思想活跃、愿做创新的员工

l 创业园区创业者

授课时间：

1天

授课方式：

案例讲解，引导技术，游戏化学习，小组讨论及PK

培训内容：

1 揭秘商业模式

1.1 什么是商业模式

1.1.1 商业模式的传统定义

1.1.2 商业模式历史演变

1.1.3 解析12种典型的商业模式

1.1.3.1 多方平台型

1.1.3.2 长尾型

1.1.3.3 吉列模型

1.1.3.4 反吉列模型

1.1.3.5 免费增值型

1.1.3.6 无增值型

1.1.3.7 非绑定型

1.1.3.8 SPA型

1.1.3.9 开放式商业型

1.1.3.10 计量收费型

1.1.3.11 BTO型

1.1.3.12 O2O型

1.2 梳理现有的商业模式

1.2.1 演练：基于商业模式画布梳理现有商业模式

1.3 商业模式的现代定义及其本质

1.3.1 案例：与可口可乐之战

1.3.2 利益相关者的交易结构

2 什么是创新

2.1 创新等不了

2.2 创意=创新？

2.3 创新的三大要素

2.4 创新的五种形式

2.5 创新的障碍

3 商业模式创新

3.1 商业模式的生态链创新

3.1.1 企业内部价值链的创新

3.1.2 企业合作伙伴价值链的创新

3.1.3 基于最终用户的开放式创新

3.1.4 企业交易活动的创新

3.1.5 企业利用金融资本的创新

3.1.6 企业利用现代新兴技术的创新

3.2 演练：企业商业模式的生态链创新

助理盼盼：1+9+9+4+5+1+3+4+2+9+0（微信同号）