课程大纲
一、透彻了解和把握客户的需求
收集客户资料并做组织分析
理清客户的决策流程，掌握技术方案在决策的影响
客户技术层性格特点及接触方式
个人需求与机构需求
潜在需求与明确需求
如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战
如何探询客户的解决方案、采购指标
二、精细的产品策划和推广实施，让客户快速接受你的产品
先营后销，减少销售难度扩大销售规模
卖点分析与提炼，合理介绍产品的特点和益处
技术牵引与方案展示，关注客户技术层
针对客户的不同层面宣传卖点
建立样板点，确立客户信心
服务宣传，增强市场竞争力
实时应用拓展手段：交流研讨会、广告展览、高层论坛
制定产品的商务策略
三、 制定正确的竞争策略，有效的呈现产品价值
合理介绍产品的特点和益处
产品介绍的基本技巧和要领
如何帮助客户分析和诊断问题
通过异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子
如何进行有效暗示，把机会变成销售项目
竞争对手优劣势分析工具和步骤
产品竞争策略制定方法演练（实战案例分析和工具运用演 练）
四、行业市场中的项目运作
项目运作成功与失败的要素分析
制定项目目标与策略，并分解为可执行的计划
明确项目责任，团队作战
通过多种手段，监控项目进展
不同区域特点的产品商务策略
五、构建有竞争力的营销支撑体系
基于客户需求导向的组织架构
建立产品行销部，确保市场拓展策略的实施
完善销售管理体系，保证项目运作成功
端到端交付体系，整合资源满足客户需求
讲师介绍
赵新玉 先生
技术营销专家
华为公司原营销副总裁
清华*特聘教授
德为管理咨询有限公司首席顾问
职业经验： 历任华为副总裁、服务产品线总裁，华为营销全球区域负责人。11年华为公司高级管理经验，华为服务营销创始人。四年中领导华为服务营销业务从零发展到20多个亿，组建了华为服务营销的销售管理、商务管理、市场管理和服务产品行销和开发管理的组织和队伍建设。曾为中兴、同洲电子 、国人通信、中达等企业提供过培训或咨询服务。
是华为SPMT委员会、营销商务授权管理团队、产品定价专家团等重大决策团队的的核心成员。
营销项目： 主持并参与的重大营销项目：
1、1.2亿元*电信维保项目（*单服务项目）
2、8200万元泰国AIS项目
3、4000万元香港和记专项服务项目
管理项目：主持并参与的重大管理项目：
1、IBM客户关系管理项目
2、 IBM市场管理（MM）项目
3、 IBM工程交付端到端管理项目
4、HP华为服务体系变革项目
5、HP华为服务业务设计及运营项目
6、HP华为服务营销体系设计项目
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擅长课程：《行业市场拓展》《集成项目管理与质量管控》《技术服务营销》《服务业务设计与运营》《专业销售战术与技能》《技术服务质量管理》《成为优秀的售前工程师》等（以上课程均成功举办过公开课、内训）
授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
