成都光华培训2018精品公开课
对标华为团队管理: 狼性团队管理与执行
【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的*通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理*，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给你带来新的思考和启发。
【课程纲要】
*部分：管理实践与文化（思想统一）
一、华为简单高效的管理实践
1、以客户为中心的企业文化
2、比较优势的商业模式
3、聚焦客户价值创造的经营模式
4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
5、捕捉 “市场机会”的组织建设
6、“大浪淘沙”的用人机制
7、“导向冲锋”的激励体系
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）
一、团队管理之一：干部管理-擒贼先擒王
1、干部选拔理念
优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
干部不是终生制，干部要能上能下
干部选拔任用的关键行为
2、干部选拨与任用方法工具
战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
业绩贡献考评与关键行为考核
结果导向、激活过程
案例分享：华为公司系列干部选拔任用典型案例
二、团队管理之二—— 狼性人才的选育
1、人才选拔与培养理念
选拔事业合伙人
“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所
2、人才选拔与培养方法工具
业界领先的人才选拔工具
人才培养的方法与工具
案例分享：华为公司系列人才选育典型案例
三、团队管理之三：“狼性”团队成员的激励
1、人才激励理念
以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
要给火车头加满油、适当拉开差距
激励服务战略，分配制向获取分享制
2、人才激励方法与工具
物质激励方法与工具
非物质激励方法与工具
案例分享：华为公司系列激励典型案例
【师资介绍】
廖维:组织绩效提升与流程管理专家
曾任汇通金融*副校长
管理学硕士、4D领导力认证导师
多家大中型企业管理咨询顾问
北京*、清华*、中山*、华中科技*等多所*EMBA总裁班特聘讲师
*移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家*企业特聘讲师
曾任：华为公司流程管理变革专家
近20年管理实践经验，曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业*校长等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，“跳出”华为看华为，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及*大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近3万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上。
