时间/地点：2017年2月24-26日,3月3-5日 上海
训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨
参加对象：质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、*主管等工程、技术人员等
主办单位：*质量俱乐部
*质量研究院
承办单位：上海质远信息技术服务有限公司
上海趋倍科企业管理咨询有限公司
认证证书：参加全程培训颁发“精益六西格玛绿带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会（ACI）“注册精益六西格玛绿带（LSSGB）资格证书”
课程目标：
1. 了解精益精益6σ概念、作用和战略意义；
2. 熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；
3. 掌握精益6σ过程管理；
4. 了解精益6σ项目团队管理；
5. 掌握精益6σ方法工具的使用；
6. 学会精益6σ案例应用；
7. 掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；
8. 掌握以数据为基础的解决问题的能力；
9. 帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
10. 形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；
