格瑞德咨询为您提供问题解决思路
1、经济危机下业务量大幅下滑，公司花下大力气进行市场开发，但是面对陌生的客户，合作价值如何评估？给予多大信用额度和账期比较合适？我们真的了解新客户的资信能力吗？
2、老客户合作相对稳定，可账期越来越长，逾期越来越多，这个正常吗？老客户会发生信用风险吗？
3、应收账款居高不下，前清后欠，呆坏账吞噬了大量的企业利润，该采取哪些措施改变这个现状呢？
4、同行业优秀公司DSO（应收账款回收周期）比我小，资金周转快，流动资金充足！我们也建立了信用管理制度，可执行中和预期效果有很大差距，同行业优秀企业是如何操作的呢？
5、企业应该如何建立适合自己的信用体系和信用政策，达到规避风险和促进业务增长的目的？
咨询式内训收益
1、针对企业经营情况和不同市场环境，引导制订合理、合适的信用政策；
2、科学、系统的客户分类管理，准确评估客户信用风险，有的放矢的开拓市场；
3、规范应收账款监控和催收的规范化操作流程，有效避免向呆、坏账的转变；
4、迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能，把损失降到*程度；
5、通过研讨，解决本企业面临的应收账款管理特殊问题；
专家讲师
格瑞德咨询的顾问大多都是行业内的领军人物，从事信用管理咨询和培训多年，有着先进的理论知识及丰富的实战经验。每个顾问都有自己擅长的行业领域，我们将根据客户的实际情况安排顾问授课。他们的课
程都以深入浅出，诙谐幽默，参与性强，实用性高而被业界广泛认同。
适合哪些类型企业参加
1、按照企业信控层次来分类
·规范型企业：建立了信控制度和政策，风险控制初见成效，DSO已经开始下降，但信用文化没有建立起来，风险控制意识较弱导致管控缺乏力度，一时间难以突破发展瓶颈；
·发展型企业：由于缺乏科学信控技术，难以驾驭赊销交易，不敢扩大赊销或不敢赊销，市场开拓大力推进，却困难重重；
·危机型企业：长期为呆坏账所累，前款刚清后款又欠，应收账款管理不规范、不合理，销售收入和销售额的差距不断扩大，利润被不断的侵蚀；
2、按照企业市场分布来分类
·外向型企业：在当前经济环境下无法准确判断风险所在，无法判断老客户、大客户是否存在信用风险，缺乏鉴别优质客户、风险客户的科学评估工具；
·出口转内销企业：面对新的国内市场，风险与机遇并存，在大力开拓市场的同时，急需增强信用风险控制能力；
格瑞德咨询式内训服务的优势
1、咨询式内训的形式
格瑞德咨询的内训课程充分尊重不同规模、不同行业企业的个性化需求，通过咨询式诊断的方式，为企业量身定制内训课程。
2、从企业诊断入手
“咨询式内训”不仅仅关注员工个人成长，更关注企业整体经营目标，以解决实际问题为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。
3、针对具体问题的课程设计
从具体问题入手探究问题发生的根源和本质，借助先进的信用风险管理工具和模型，结合企业发展的不同阶段，针对性的制定培训计划和方案！
4、权威的专家讲师团队
集管理理论、信用风险管理工具、管理实战于一体，积累了对国内外客户信用风险管理成功轨迹的独到理解，实战技巧和理论研究经验并重。
参加对象
总裁、CEO、首席运营官、首席财务官/财务经理、营销总监/销售经理、信控总监/信用经理
注：本课程尤其适合企业实际销售过程中关联*集体参与，并现场讨论本企业在销售过程中从订单下发、风险评判、合同签订到应收账款管理、催收等相关问题，召开会后会，效果更佳；
如果选择全面内训，建议销售*全体参与，财务*负责应收账款和信用控制工作的财务人员全部参与。
内训费用和优惠时间
1、根据企业规模大小，提供两种方式的咨询式内训
企业内部培训精品班：培训时间为半天（三个半小时），15人以内，费用为5800元（含讲师费用），主要侧重于企业信用管理方面的问题解决与思路拓展。
企业全面内训：培训时间为一到两天，50人以内，费用为15000元/天（含讲师费用），从企业实际问题入手，探讨适合企业自身发展需要的信用管理模式。
金秋特惠活动时间：9月01日-10月31日
注：如有任何疑问或需要更详尽的资料，请致电您的方案经理，我们很高兴为您提供服务！
客户见证
接受过格瑞德咨询顾问培训指导的部分客户有：
海王生物、惠氏制药、国药股份、东阿阿胶、宝洁、富士施乐、拉法基、阿姆斯壮、中兴通讯、霍尼韦尔、卜内
门太古、小鸭电器、佳杰科技、立邦涂料、深圳发展银行、广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩
机、葛兰素史克（重庆）、日立（*）、汽巴精化（*）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、*网通上海公
司、中石化集团、山东福田雷沃、青岛华仁药业等众多跨国及本地企业。
