课程价值点
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
学员收获
【帮助学员】
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
企业收获
【帮助企业】
通过投资心态，梳理企业的文化，完善流程机制实现整个团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维的超级执行团队。
课程时长
24 H
课程大纲
*模块 目标管理系统
1、如何制定合理的企业目标
2、员工目标管理法则
4、实操演练
第二模块 行动计划系统
1、目标计划的设计
2、不依赖与任何能人的机制设立
3、流程措施管理的关键要素
4、流程措施的两大策略
5、措施制作的六大步骤
6、流程措施管理的步骤
7、实操演练
第三模块 结果系统
1、公司想要的结果是什么
2、结果的价值体现
3、结果的九大岗位职责
4、执行人才的三大标准、中层管理者的定位
5、结果定义的实操演练
第四模块 责任系统
1、如何让企业有一套人人担责的机制
2、责任两大定律
3、员工推卸责任的四大绝招
4、实操演练
第五模块 检查系统
1、如何建立一套避免让员工犯错误的机制
2、搭建企业目标五级检查平台机制
3、企业建立检查机制的重要性
4、建立企业经营会议的三个要点和三个准备
5、实操演练
第六模块 激励系统
1、如何建立一套激发人心、引爆动力的机制
2、激励的重要性
3、如何激励员工、激发员工的潜在源动力
4、激励的三大原则
5、激励的维度
6、不同时间维度的激励机制
7、实操演练
第七模块 沟通系统
1、沟通不畅的三个核心要素
2、沟通黄金七大法则
3、上级、下级、平级沟通法则
4、实操演练
授课风格
实战、实战、还是实战
