企业核心团队管理特训

当今世界，政治局势云谲波诡，经济竞争日益惨烈；我国改革开放进入深水区，人口红利早已不再，资源代价不可持续，自然环境亟待改善，企业转型成为国策。今天，企业面对的已经不再是过去三十多年所谓“竞争”那么简单，产品、服务、广告等等已经不能支撑起企业的核心竞争力；拿什么增效益？靠什么做管理？凭什么能持续？企业家——您准备好了吗？你的核心团队准备好了吗？ 北京神州翔阳教育科技有限公司 《企业核心团队管理特训》 研修班招生简章 一、办学目的 二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须要打破传统模式，掌握先进管理理论的同时，也好学习国外优秀企业的发展模式。北京神州翔阳教育科技有限公司举办“企业核心团队管理特训”，打破传统的总裁式教学法，组织企业高层团队通过理论学习，引进国内外*有权威性的管理体系，挖掘典型案例研讨，结合我国现实情况，培养出*有竞争力的企业核心团队。 同时“企业核心团队管理特训”也是广聚人脉和交流合作的高端平台，为您发展的前景提供良好的前景保障。理论与实践相结合，可以拓阔企业发展的视野，架设学者与企业家的沟通桥梁。 二、招生对象 各类企业董事长、总裁及其企业最核心的高层团队 三、教学方式 核心课程教授、互动案例解析、专题讲座论坛。 封闭学习，浓缩精华——让学员把学到的东西带回到工作中去，把问题带回到课堂中来。实地的为学员解决所有问题。 四、课程收获 系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然； 准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间； 通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道； 打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如； 拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英 五、课程安排 北京神州翔阳教育科技有限公司《企业核心团队管理特训》特别训练班，6个月内每月集训两天，中间过程张翔老师率领神州翔阳团队资深专家“家访辅导”，毕业后长期跟踪服务，见证企业成长、再成长！ 专题模块 时间 课程名称 伐谋之道（战略特训）--- 如何解决持续的问题 *次授课 1、什么是战略 2、3M之核心价值观 3、3M之三层业务链 4、3M之核心竞争力分析 5、战略目标落实工具分析 6、实战：公司《战略纲要》宣讲点评 赢利之道（营销特训）---如何解决赢利的问题 第二次授课 7、什么是战略营销 8、如何做到营销的工业化 9、如何构建售前接触工具与体系 10、如何围绕投资进行售中运营 11、如何打造售后服务反馈体系 12、如何打造销售营销文化 13、如何进行销售团队管理 管控之道（机制特训）--- 如何解决运营的问题 第三次授课 14、 企业如何做机制 15、战略运营—6P运营模式分享 16、质询、质询会制度讲解，辅导 17、模拟周质询，辅导月质询 18、实战训练：月度质询会 聚心之道（文化特训）--- 如何凝聚力的问题 第四次授课 19、企业文化与企业竞争力 20、企业文化有什么用 21、你的企业有真正的企业文化吗 22、总裁应推行什么企业文化 23、现代企业文化体系介绍及实操 24、推动企业文化建设的工具及方法 25、专题分享会：如何领导8090后 领袖之道（领导特训）--- 如何解决领导力的问题 第五次授课 26、什么是领导 27、领导力的五项行为修炼 28、领导力NLPI的应用 29、领导力的提升方案与方法 30、领导力实践 御人之道（团队特训）---如何解决人才的问题 第六次授课 31、人力资源管理体系规划 32、招聘是文化认同的开始 33、人才选择与培养的方法 34、辅导：个人战略规划 35、用机制考核与进化团队 36、让员工拥有战略人生 37、企业核心团队高峰论坛及毕业仪式 六、学习时间及地点 半年制。分几段授课，每月一次，每次2天，共上6次课。每次授课前一个月，通知具体报道时间与流程。 七、报名费用及费用缴纳方式 学员接到入学通知书后，将学费汇入北京神州翔阳教育科技有限公司账户，在“汇款用途”栏注明“北京神州翔阳教育科技有限公司《企业核心团队管理特训》研修班学费”及学员姓名，汇款后将汇款凭证通过邮件发送到： 学费分为两种： 方式一：企业包含老总在内的团队不多余5人（包含5人），采取老总报名费用29800元+每个高层人员15000元。 方式二：企业包含老总在内的团队超过5人，建议采取企业整体报名，费用面议。 八、师资介绍 资深战略运营与组织效能资深专家：张翔老师 特级培训师、高级咨询顾问、高级项目经理 清华、北大、南大总裁班特聘培训师 *企业管理能力建设工程特聘专家 英皇国际商特聘培训师 蒙代尔国际企业家*特聘教授 中企联人力资源总监认证管理办公室副主任 北京神州翔阳教育科技有限公司总经理 张翔老师曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为亚洲博鳌论坛年会、国务院军转办、国资委、工信部、*工商联提供高端培训服务，同时受邀为蒙代尔国际企业家*、英皇国际商、清华*、北京*、南京*高端MBA、EMBA、总裁班常年授课。 张翔老师除了在*各大城市召开《公益TTT训练》、《企业核心团队管理突破特训》总裁班、《文化领导力》等大型公开课外，还深入企业进行内部训练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特别是他的执行、营销、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“*组织效能训练*人”。 张老师曾服务过*农业银行、*南方航空、花旗银行、励展博览集团、爱国者、新浪、百度、*银行、*电信、康宝莱（*）、山特维克、北分麦哈克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、*远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团、大唐财富等十余个企业战略运营咨询项目。 盈利模式与营销咨询专家：余永亮老师 特级培训师，高级咨询顾问 企业系统管理专业顾问、团队系统训练教练 原百度培训总监、香港朱迪公司首席运营官 中企联-人力资源总监资格认证专家组系统总监 北京神州翔阳教育科技有限公司核心签约专家 领导力与管理技能资深专家：高伯仁老师 *社会科心理所硕士生导师 原*国际人才开发中心国际管理研究院副主任 澳大利亚艾迪•科文* (Edith Cowan University)工商管理硕士 欧洲IRCES认证培训师 美国Vital Smart认证培训师 北京神州翔阳核心签约专家 战略管理与流程设计资深专家：韩永生老师 *科*管理教授、博士生导师 中科院软件研究所工业管理与设计中心主任 雅戈尔集团副总裁 *机械工程学会常务理事 *工程图学会常务理事 国内企业管理科学实践研究的带头人 北京神州翔阳核心签约专家 团队执行与职业化训练专家：薛磊老师 西安交通*MBA核心课程讲师 西安交通*CEO总裁班特聘讲师 北京神州翔阳核心签约专家 团队职业化和执行力训练方面资深培训师 组织战略执行与领导力培训专：高万忠老师 吉林*民商法学硕士、MBA 国际注册职业培训师(CIPTT认证) 全球职业生涯规划师（GCDF认证） 北京中润英才管理咨询有限公司董事长、总经理 美国21世纪领导力研究院（ALI）研究员 人保部*就业培训技术指导中心特邀专家 *体验教育研究院（CEEI）专家委员会委员 北京神州翔阳核心签约专家 战略执行与领导力培训专家：王一名老师 清华*高级研修班特聘教授 *战略执行力讲师 百度、京东特约讲师 长城汽车指定培训师 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 《365自动运转系统》创始人 电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师 北京神州翔阳核心签约专家 执行力与职业化素养训练专家：王波老师 实战派讲师、咨询师、国际注册培训师； 北京博易丰达管理咨询有限公司创始人、高级讲师； 北大纵横、清华总裁班特约培训师； *讲师网、赢家大讲堂特邀讲师； 华师盟教育集团公司、卡耐基训练中心； 凡诚慧通、华图教育特约顾问咨询顾问； 北京神州翔阳核心签约专家 本基础方案由北京神州翔阳教育科技有限公司提供专业内训服务，张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”——围绕客户需求，量身定制，多维度保证效果，做真正有效果可以落地的培训。 张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”是指运用咨询式培训的方式，通过对客户团队实际问题、需求进行现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，提供事前、事中、事后多维度的培训服务，最终协助企业解决实际问题。 具体说来，就是我们以张翔老师为首的专家作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和管理问题情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对企业管理问题目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过课前导读、辅导定向、现场训练、针对性的培训、课后考核、辅导跟踪、教官训练等一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。*，达到神州翔阳内训提出的咨询式培训的目标：量身定制；效果说话；解决问题！ 盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师 张 翔 特级培训师 高级咨询顾问 高级项目经理 中义神州教育科技董事长 北京神州翔阳教育科技董事长 清华、北大、南大总裁班特聘培训师 *发改委、*企业建设工程特聘专家 英皇国际商特聘培训师 蒙代尔国际企业家*特聘教授 张翔，清华*MBA，资深企业管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、*工商联提供高端培训服务，是*发改委、*企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家*、英皇国际商、清华*、北京*、南京*高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。 张翔老师除了在*招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。 张翔老师的经典课程还包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《阳光心态 赢在责任》、《团队凝聚力训练营》、《营销工业化训练营》、《卓越领导力特训》、《战略管控实战模拟训练》、《企业内部培训TTT训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《赢在中层特训》、《九段总裁的五项修炼》等。 张翔老师曾服务过*农业银行、*国航、厦门航空、*南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、*银行、*移动、康宝莱（*）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、*远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。 曾服务和参与的项目介绍： 2003年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会，专职服务培训工作，训练服务人员近千人次。 2005年，就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。 2006年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队，2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。 2008年至今，担任清华*继续教育签约培训师，清华*卓尔咨询合伙人，每年清华总裁班、高管班授课64课时以上，担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》，在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。 2010-2013年间，服务于河北泰华集团，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。 2013年至今，担任英国励展博览集团、*航天华创天元企业管理顾问和企业教练，训练团队营销和营销效能提升培训项目。 2011-2014年，服务于河北同业冶金科技有限公司，担任管理顾问，负责企业核心团队综合素质提升训练，深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。