《绩效考核管理与操作实务》精品班
绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，企业如何开展绩效管理？业务管理者们如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？
本课程将从实际操作的问题入手，通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等，从绩效目标设计、绩效流程管理、绩效制度设计三个方面系统地为管理者提供了绩效管理解决方案。
【课程特色】
课程浓缩了大量在企业中进行过验证且有效的绩效管理实战经验；
讲师直接提供工具、方法、技巧和表单，保证教学有效且可落地。
【培训收益】
掌握绩效指标设计的步骤和方法；
掌握PBC绩效承诺表填写及日常工作管控的要求；
掌握绩效辅导的技巧并了解绩效评价的误区；
了解绩效制度设计的常见方法。
【培训方式】
理论讲授、角色扮演、小组讨论、案例分析、课堂练习，故事分享（启发互动式教学）
【课程对象】
企事业单位董事长、总经理、各层级管理干部和储备干部、HR管理者等（团队参加，效果更佳！）
【课程纲要】
模块一、绩效管理概述 企业绩效产出模型
绩效管理的三个核心要素
模块二、绩效目标设计 绩效指标设计的三个步骤与三个基本原则
平衡计分卡之战略地图
目标值设计的2个要求和3大考虑要素
模拟演练：企业关键指标提炼/根据岗位职责输出KPI
案例：某公司战略地图及KPI指标/某*经理工作职责及其KPI指标
模块三、绩效流程管理 绩效管理流程模型
绩效目标的设计与承诺（PBC-个人业务承诺表的样例及模拟）
绩效目标实施的工具与方法
绩效辅导与绩效评价的流程与九大误区
绩效结果的运用
模块四、绩效制度设计 分层分类的绩效考核制度
面向过程与结果的制度设计（等级评估法、强制比例法）
案例：某企业强制考核法
模块五、总结与交流
【培训师资】
梅老师 成都睿鑫企业管理咨询有限公司签约高级讲师，*战略人力资源开发专家，国际工商管理硕士（MBA），北京*领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院研究员、*企业教育百强讲师团特约讲师；原“华为*”核心成员、高级讲师。曾任职华为“高培中心”、“培训一营”、用户培训中心；某通信研究院培训经理；高端滋补品行业人力资源总监；中兴通讯国代营销总监、*区总经理等职务。梅老师经历了华为高速发展期人力资源实践，结合国际顶级咨询公司项目经验，在人力资源开发领域获得客户的高度评价。深厚、系统理论功底，丰富的实战经验，以案例研讨、引导教学，结合学员在工作中遇到的实际难题进行培训和咨询，堪称“顾问式培训师。”
【培训费用】 600元/人，团队（4人及以上）400元/人(费用含培训费、资料费、午餐费)
【培训时间】 2015年6月12日
【培训地点】 宜宾市 选择一宾馆(提前三天通知）
【主办单位】 成都睿鑫企业管理咨询有限公司
