*******【培训背景】*******
随着医疗机构内部经济管理的改革步伐不断深入，医院的经营管理面临着前所未有的机遇和挑战。为了优化卫生资源配置，合理分配和使用有限的卫生资源，提高医疗保健的效率和公平性，无论是从卫生经济行为决策、预测，还是执行医疗行为过程的费用控制等方面都需要有一套科学有效的管理机制。在新时期，通过绩效管理实施医院的成本核算管理可以提高医院为人民服务的水平和综合保障能力，提高医疗资源的合理配置，适应医疗市场的竞争，完善激励机制，规范医疗管理将会起到积极促进的作用。
*******【培训目的】*******
◎ 了解当前医院人事制度改革的政策趋势
◎ 了解医院绩效管理的现状和存在的问题
◎ 掌握简单易操作的绩效管理方法和工具
◎ 解决医院绩效管理的难点热点问题
◎ 促使医院建立高效的绩效管理体系
◎ 掌握医院成本管理与控制的方法
◎ 提高成本管理意识，降低运营成本，提高医院利润
*******【课程特点】*******
实战绩效管理专家，源于实践，用于实践。实现三结合：案例与教学结合；操作与培训结合；应用与咨询结合。一个硬道理：简单实用。
*******【课程对象】*******
院长、书记、副院长（主管绩效）、绩效办主任、信息科科长、核算科科长、经管科科长、人事科科长、人力资源部部长、医务科科长、护理部主任、绩效管理专员等
*******【组织机构】*******
主办单位：上海添檀医院管理研究中心
