【培训对象】企业经营决策、市场总监与运营总监岗位等
【培训目的】
1、认知当前OTO发展态势，寻找OTO建立体系与模型，打通平台建设重要元素；认知OTO基本概念与商业模式；
2、掌握OTO线上与线下发展的关键环节，建立企业品牌OTO运营模式，传播企业形象、产品促销，合作渠道信息及内部管理整合，通过案例剖析*化借鉴OTO运作思维。
【培训时长】1天（6个小时）
【培训课纲】
*章：传统企业如何开展O2O全渠道直销
一、传统企业在移动互联网时代的出路：
u 转型成为一家移动互联网公司或者资产互联网化
二、传统企业在移动互联网时代的资产及线下优势
三、开展O2O的方法论和模型体系
u 找痛点，建产品，搭平台，玩口碑
四、O2O运营平台搭建
u 线下渠道＋网站+App+微信＋大数据管理
第二章：O2O运营平台搭建之线下管理
一、线下（Offline）在O2O价值链中的价值
二、O2O中各个角色（品牌商，经销商，分销商，消费者）价值
1、O2O中经销商的角色、定位及作用
2、O2O中消费者的角色、定位及作用
3、O2O中分销商商的角色、定位及作用
4、O2O中品牌商的角色、定位及作用
5、O2O中各个角色
u 品牌商，经销商，分销商，消费者，店员的利益分配模型
三、O2O中各个角色的功能实现
u 商家APP、商户APP、分销APP、微信
四、线下（Offline）的组织架构及团队管理
第三章：O2O运营平台搭建之线上运营管理
一、线上（Online）在O2O价值链中的价值及盈利模式
二、线上（Online）的运营主要工作内容
1、商户服务、用户CRM管理、活动策划
2、市场推广、客户服务、技术维护
三、线上（Online）的组织架构及团队管理
第四章：O2O运营平台运营之品牌建设
一、O2O项目整体价值包装及品牌定位
二、O2O项目超级符号及超级创意（品牌名，广告语，VI）
三、O2O项目的整合传播（网上网下的整合传播）
第五章：O2O业务流程在不同应用行业场景中的实现
一、服装鞋包行业的O2O案例（绫致时装）
二、商业地产的O2O案例（海纳城）
三、餐饮行业的O2O案例
四、健康行业的O2O案例（合生元）
