精益生产管理
*单元（基础篇）
精益管理的原理与效果
精益管理必然诞生
企业的运营目的与获得利润的两手法:
精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
工厂中的七大浪费
浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
精益管理方式两大支柱:
精益思想告诉我们
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
第二单元（实现精益管理的招数）
*招：5S
第二招：可视化管理（Visual Management）
第三招：问题解决（8D）
第四招：全员生产维护（TPM）
第五招：标准化作业
第六招：改善-Kaizen
第七招：防错-Poka-yoke
第八招：看板-Kanban
第九招：快速换模
第十招：约束管理（TOC）
第三单元（总结篇）
价值流图分析方法
精益之旅
精益管理实施绩效指标
