VDA6.3培训/VDA6.5培训,过程审核培训/产品审核培训
培训目的：
旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合 在授课中的经典案例、
OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程
审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎
添翼、驾轻就熟的感觉。
VDA6.3培训对象：采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、
制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
培训大纲：VDA6.3培训大纲
一、介绍 VDA.6中系列手册--->体系/过程/产品审核--->
VDA6.3中1998版和2010版的差别--->审核员的要求
二、审核过程--->审核流程--->过程风险的识别和分析--->*实践/经验教训
三、P2项目管理（PM）---->PM案例分析
四、P3产品和过程开发的策划
五、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
六、P5供方管理
七、P6过程分析/生产-->1、过程输入 2、过程流程 3、人力资源 4、物质资源 5、过程效率 6、过程输出
八、P7顾客支持顾客满意/服务
九、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施
VDA6.5培训大纲
一、引言
产品审核的目的和应用范围--->VDA6.5中新旧版的差别
二、产品审核与其他审核方式及检验的区别
三、关于产品审核的程序-->产品审核的流程-->产品审核的规定-->产品审核的监控和评估-->产品审核的资源
四、审核规划
1、检验特性与清单 2、检验方法/工具与抽样检验 3、零件取样与标识 4、零件运输/包装
五、怎样实施产品审核
六、制定报告 偏差分级与情况说明
七、紧急措施/纠正措施
