时间地点:
收费标准:单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）
认证费用：中级600元/人;高级800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
授课对象：
仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
培训背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
该来的不来，不该来的还在进来！
不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
仓储空间总是不够,怎么办?
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何有效的开展仓库盘点？
如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
……
针对以上问题，冠卓特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
针对采购人员采购谈判与成本管理中的困惑，冠卓特别推出“采购成本分析与谈判技术”课程培训，专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，拥有众多成本降低成功经验及谈判经验的优秀讲师将带领您共同探索成本降低之道，并帮助你认识自己独有的谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质！
课程大纲：
引言：
物流管理者所面临的职业挑战
物流管理工作者的职业发展之路分享
*讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
仓储和库存管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏
第四讲：仓库的规划和操作管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
蚂蚁拣货法
案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲：控制库存的有效方法
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 （某世界*橡胶制造企业的会议经验分享）
*订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论（发生在世界*的飞机制造商的故事）
ABC分类的*发展及其优缺点
小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定*订货点
VMI方法在*的应用
如何降低呆滞库存
案例讨论（某世界*运动品牌的案例）
