宁波薪酬设计与管理培训

宁波薪酬设计与管理培训_宁波企业内训，宁波企业管理培训，宁波人力资源培训，宁波江东薪酬体系设计培训与宁波薪酬管理技巧培训 宁波薪酬体系设计培训与宁波薪酬管理技巧培训(3E薪资设计) 人力资源专家 张守春 主讲 【学员对象】： 渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等 【课程说明】： 1、课程*天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。 2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。 【课程纲要】： *部分 付薪哲学 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 第三部分 内部均衡性，岗位测评 四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素的三个原则是什么 点值法（point-factor）岗位测评要素举例 提供常见的30个岗位测评要素 岗位测评的六个步骤是什么 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix） 岗位测评及职级图设计演练（半个小时） 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计 a．工资级别设计 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 两级工资的级差的计算公式是什么 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 b．市场薪资调查 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 如何定期根据市场水平更新薪资曲线 c．薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系） 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误 三大企业薪酬体系常见错误分析 福利和股票期权 第五部分 薪资管理 a．定薪 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 b．调薪 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） 如何利用CR来标识薪资水平。 如何使用CR来进行年度调薪 年度调薪矩阵的设计 如何从制度上避免*经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 如何理解和确定年度调薪的百分比 晋升的情况下如何调薪，降职呢 C．薪酬的管理和沟通 如何做好薪酬保密 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧 怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。 第六部分 多种薪资体系分析 技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法 第七部分 案例演示 张守春老师所作过的某企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解 【主讲人】： 张守春先生：3E薪资设计创始人，薪酬体系设计高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立*人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年杰出培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际*企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和*前沿理论。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等*企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域*实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。