如何确保内部各个岗位之间具有公平性？
如何实现对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力？
如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用？
如何量化评估操作，实现公平公正工资级别体系？
设计各种奖金的思路和具体方法有哪些？
人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
如何制定企业的薪酬战略？
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到*的岗位配置效果。科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
