◆ 课程引言：
外剖环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。
员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。
老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有*做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？
◆ 课程优势：
成本控制与战略目标的关系；
建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重点、关健点。
◆ 培训收益：
收获到成本控制方法的选取；
更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；
树立全员、全过程控制的成本思维。
◆ 培训提纲：
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。
对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。
二、成本分析
1、成本的构成与成本控制目标；
2、成本分析的战略地位、意义；
