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新法格局下的薪酬策略调整技巧及用工成本风险规避

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更新时间:2013-07-23 15:30
各企事业单位: 2013年,随着劳动力市场的日趋成熟,一系列新的人事法律法规的相应出台,这给企业的运营带来新的挑战,可以预见在这些新法新规已经或即将实施的背景下,工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险,势必成为新的亟待解决的问题。 企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容,是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。 本课程基于卓越的企业薪酬管理理念,将战略制定,成本规划,方案设计,法律政策实施融合为一体,针对当前企业普遍存在的问题与困惑,将科学高效的薪酬设计流程,以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出,并将典型案例结合业务战略加以分析;着眼点在于企业的长期健康发展,并帮助其建立有能力应对新形势变化需求的薪酬方案整体性框架。 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系,也是本课程开设的*亮点。 我单位特举办“《新法格局下的薪酬策略调整技巧及用工成本风险规避》”咨询式研讨会, 现将有关事宜通知如下: 一、参会对象: 各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理。 二、主讲导师: 苏建伟老师,法学硕士,律师。毕业于华东政法*法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问;高级经济师。大智咨询高级讲师法务咨询师;劳动合同法、经济合同法、人力资源管理专家,CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。 苏老师长期在上海汽车集团从事行政及法律事务领导工作,积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上海汇众汽车制造公司、上海通用汽车有限公司等领导工作、企业法律顾问。 曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(*)电子有限公司、德尔福汽车零部件*工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工*(国际货运专业)、上海电视*(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等100多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。 苏老师开设了HR管理系列培训课程、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《公司知识产权的保护》、《企业经济合同的风险防范》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业经理人经济法律讲座》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》等经典培训课程,受到企事业单位的普遍好评。 苏老师在富有激情的授课同时,不乏诙谐幽默,把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例,演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。 三、会议内容: *部分:新法下薪酬改革与设计(人工成本的控制) 一、薪酬激励的核心难题及解决方案 1.薪酬解决的根本问题是什么? 2.薪酬设计依据及为什么付薪 3.薪酬改革方案设计的三个关键动作 二、固定薪酬设计 1、固定薪酬设计的六个基本步骤 2、岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计? 3、内部公平与外部竞争的矛盾处理 4、市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理 5、薪资策略的确定 6、企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略? 7、如何在岗位工资带宽中确定个人工资? 三、浮动薪酬设计 1、浮动薪酬占总收入的比例确定 2、B公司奖金包的确定 3、如何实现对企业员工总收入(工资+奖金等)的控制? 4、如果将考核成绩与奖金合理对接? 5、年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法 四、薪酬策略实施的其他方法 1、高管人员的年薪设计 2、销售人员人员的薪酬结构 3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用; 4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制; 第二部分:新法新规之下的企业薪酬管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理 1、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计; 2、《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读; 3、《国务院关于修改〈*年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读; 4、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理; 5、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧; 6、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理; 第三部分《个人所得税法》、重点条款解读与应对 一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制 1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略 2、外包、派遣等用工形式的有效应用 3、按月均衡发放工资的节税策略 4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用 5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略 四、会议费用: 人民币1800元/人,(含:培训费、资料费、场地费、及专家研讨费)
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