国学机构IT服务及集成项目管理培训课程

所属学校:广州国学信息技术有限公司 浏览次数:230
【课程编号】 490284 【课时安排】 周末班
【开课时间】 2013-7-13 【结束时间】 2013-9-8
【课程费用】 3500元 【上课地点】 广东省,广州,广州市白云区白云大道南1130号亚加达外语专修学院
【乘车路线】 223.38
【联系方式】 陈老师 020-38288175020-38288235 / 38288137 点击这里给我发消息 联系时请说来自114培训网,享受最低折扣!
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课程详细介绍
PMP®考前基础班课程
时间 课程安排 PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表
第一节 项目管理框架及案例 ① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境
③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲
第二节 项目整合管理 ① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控
⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲
第三节 项目范围管理 ① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书
④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲
第四节 项目时间管理 ① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲
第五节 项目成本管理 ① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备
⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲
第六节 项目质量管理 ① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量
④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲
第七节 项目人力资源管理 ① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲
第八节 项目沟通管理 ① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息
④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲
第九节 项目风险管理 ① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析
⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲
第十节 项目采购管理 ① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购 ④ 投标人会议
⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购 ⑧ 例题精讲
PMP®职业道德守则 ① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估
⑤ 考试技巧讲解
PMP®考前冲刺班课程
第十一节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导1 第十二节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十三节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导2 第十四节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
PMP®考前冲关班课程
第十五节 PMP®考前冲关模拟考试辅导1 第十六节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十七节 PMP®考前冲关模拟考试辅导2 第十八节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
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