企业管理培训的管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。企业管理培训总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重
点。管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。培训师群体职业化发
展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出
。培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。
在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。
所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
