新生代员工的管理不同于普通员工的管理方式，他们具体独特的优势，又不容易受约束，行远顾问认为，应从以下几个方面着手：
充分授权。管理者首先要信任新生代员工，这样才能赢得他们的信任。从低风险的工作内容开始，逐步扩大授权的领域。
参与式管理。让员工参与到企业规章制度的制定过程中，将大大提升他们遵守制度的承诺度，也让他们对企业多了份归属感。
用文化改变员工行为。事实证明，文化层面的潜移默化比冰冷的制度约束对引导员工行为往往起到更好的效果。
弹性福利。根据新生代员工的特点设计更人性化的福利项目，比如：旅游、教育等项目更能赢得他们的欢迎。
除了这些管理方式，还应辅以进行正规的团队建设拓展培训，加强员工的凝聚力。
