一门项目管理专业人士和非专业人士都实用的项目管理工具应用课程
11月 24 日—25日
课程背景
现代卓越十年项目管理咨询与培训经验积淀！
新版项目管理“工具箱”！
9大领域，超过12项工具与应用模板，项目管理完全实用手册！
全案例演练讲解，一学就会，会了就能用！
课程宗旨
通用性、标准性、实用性、有效性
使非专业人士也能一看就懂，拿来就用
课程目标
加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的*效力
课程特色
根据学员所在行业背景与工作特点，定制化讲义和实战模拟案例练习
课程大纲
工具领域 工具模板与应用
项目整体管理工具 1.优先矩阵：选择项目方案
项目范围管理工具 2.范围管理计划模板：制定范围规划
工具演练：完成范围计划中的“一图一表”
项目时间管理工具 3.挣值评价技术（BAC、AC、SV、SPI、CV、CPI）
工具演练：完成时间计划的“两图”
项目成本管理工具 4、（NPV、IRR）：制定项目资金预算
工具演练：完成预算控制表
项目人力资源管理工具 5、责任矩阵RAM/RACI
工具演练：完成人力资源计划的“三表”
项目风险管理工具 6、敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
工具演练：完成风险识别、定性、定量和应对表
项目质量管理工具 7、成本效益分析法：分析质量规划过程中的成本效益取舍
工具演练：完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表
项目沟通管理工具 8、冲突解决技巧：项目中冲突的解决技巧
工具演练：完成高效沟通管理“三表”
项目采购管理工具 9、采购物料表、服务表；
工具演练：如何招投标
其他项目管理工具 10、Ms Project,
11、P3E,
12、PRINCE2
课程对象
- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能*人员
- 参加 PMP 考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
讲师背景
-著名项目管理专家、资深项目经理、高级工程师。亚洲风险与危机管理协会会员
现代卓越集团项目管理高级咨询师、培训讲师 、PMP
-*高技术研究发展计划（863计划）、*重点基础研究发展计划（973计划）、*重点专项项目风险管理专家
*重点工程项目管理专家组成员。*国防系统项目管理咨询、培训师
13年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近十五亿元），主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
代表客户
中南电力设计院 华中电力科技 索爱普天 东风汽车 三一集团 文思创新 葛州坝 西门子 惠普 中兴软创 东方信联等
课程时间 开课时间 费 用
2 天 2012年11月24日（周六） 人民币3,200元/人
2012年11月25日（周日）
