【培训时间】
2009年9月15日（周二）—16日（周三）
【培训地点】
北京亚运村小营
【课程内容】
（一）薪酬现状诊断与重大薪酬问题决策
1、哪些单位，出于什么动因进行了改革？
2、改革中需要对哪些重大问题进行决策?
3、改革过程中需要高度注意哪些问题？
4、如何确定薪酬目标和内容？
（二）前期基础性工作
1、调整组织机构和岗位设置；
2、人员培训到位；
3、成立相应的工作机构；
4、了解把握薪酬政策；
5、前期重点调研内容与调研方式，初期报告。
（三）工作分析与岗位评价
1、岗位说明书样本、范本；
2、编制岗位说明书；
3、制定岗位评价标准体系；
4、岗位评价记录表；
5、岗位评价*及所属岗位信息交流资料；
6、岗位评价会议流程与控制；
7、岗位评价数据汇总；
8、岗位等级划分——等差点数法，差值点数法。
（四）工资结构调整与工资标准测算
1、统计调查分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构；
4、数学测算；
5、薪酬调查；
6、存量推定；
7、岗位资质工资“宽带”设计；
8、绩效工资“窄带”设计；
9、工资标准可行性检查
（五）绩效工资计发设计
1、绩效工资计发基本思路、基本模型；
2*绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配。
（六）薪酬设计全景范例体验
1、薪酬方案四个系列文件；
2、薪酬方案结构；
3、薪酬方案审议通过程序；
4、不同特点薪酬方案全景解读。
