本节课教授你如何认识精益生产的核心与精髓，
如何通过价值流图析，来分析企业存在的浪费，通过VSM来消除浪费，打造世界最精益的制造流程；
如何通过降低库存来盘活资金，提高企业的制造周期，加快企业资金的周转率，创造更多的效益；
掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅度缩短制造周期；
学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，激活企业的市场应激性；
精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。
