一、课程目标：从了解采购人员的角色与风格，开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。
二、课程对象：采购部主管、干部及相关人员。
三、课程时数：14小时
四、课程大纲：
1、 供应链原理
2、 采购在企业中的作用和意义
3、 采购各岗位职责和素质要求
4、 采购主管的工作职责
5、 采购*各岗位的素质和技能要求分析
6、 采购管理中应该遵循哪些原则
7、 如何进行供应商管理（包括供应商调查、开发、考核、评估、提升等）
(1) 怎样选择合适的供应商 (2) 如何提升供应商的配合度
8、 采购数量应该如何控制
(1) MRP原理与安全库存量管理 (2) 采购数量需求是如何产生的
(3) 如何控制采购数量
9、 采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
(1) 产品成本构成分析 (2) 怎样进行比价采购
(3) 议价原则和技巧 (4) 怎样控制采购价格和采购成本
10、 如何进行采购合同管理
11、 采购流程控制和实务
12、 如何建立适当的采购流程
13、 采购流程步骤分解
14、 如何进行采购单的管理
15、 采购策略介绍
16、 如何*限度的利用买方优势
17、 怎样将卖方优势转化成买方优势
18、 如何建立绩效评估的标准
19、 采购绩效评估
20、 如何进行绩效评估
21、 采购绩效评估中有哪些注意事项
22、 采购管理制度建立
23、 转变采购观念
24、 采购管理与ERP
25、 采购管理与信息管理
