成本分析与控制

课程背景 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 培 训 收 益 1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 培 训 对 象 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人 主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司 课程大纲 *部分 企业成本模式与竞争优势 • 如何平衡增长与控制成本的关系 • 不同商业模式下的成本特点 o 成本领先——流程卓越 o 差异化——产品领先 o 目标聚集——用户至上 • 企业如何选择*竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系 • 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 • 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 o 产品生产的料、工、费分析 o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果  什么样的成本费用率是合理的 o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 o 直接、间接成本分析的价值和案例实践 • 各*及每位员工对成本的影响 o 成本金字塔：系统的成本分解 o 各*通过哪些环节影响公司成本 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 • 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 o 3A核算模型  模型分解和成本控制意义  具体案例——如何使用3A模型 o 标准成本法  标准成本法的价值  标准的制定及技术*的参与 o 成本中心的设定——划分成本责任  以产品、*、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平  成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任  成本中心与预算责任中心怎样结合 o 控制间接成本的先进方法：作业成本法  作业成本法模型及思路  过程管理的重要性  案例分析——作业成本法的应用 第四部分 通过成本分析有效控制成本 • 保本点分析 o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 o 单一及多产品的保本点计算与分析 o 边际贡献应用 o 系列案例分析 • 价格、量、成本对利润的影响 o 企业提高利润的３大杠杆 o 单因素及多因素变化的案例分析 • 提高核心竞争力的成本控制 o 通过产品价值分析改善成本 o 选择*的业务流程，从动因上改善成本 o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 讲师介绍：坤睿咨询资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家，他们或来自国内国际名校，或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出*解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。