现在很的私人企业的老板，文化程度都不高，白手起家创业。有了自己的公司之后也非常注重员工的培训，也安排过公司的员工听著名老师的讲课，也买过培训方面的碟子放给员工看，也请过销售类的专家讲课。但就是始终觉得培训的方向错了，这点做不好了，那点没做够，总归感觉培训没多大的效果。员工听课的时候激动了一阵，过后就各忙各的，还是回到老原样。所以很多老板都会问,我们培训到底该怎么做才好呢？
其实经过行远顾问的观察，其实很多的企业对培训还是比较重视的，但是相对的比较零散，没有体系罢了。对于新员工的培训无外乎企业的管理、技能等，这些培训大多由企业内部的人力资源*来做。对于基层的员工培训要偏重在职培训，有条件的企业可以建立自己的培训队伍，比如可以对我们的基层管理人员、资深员工进行重点培训培养。对于那些中层的管理人员，除了进行专业的知识培训外，还可进行管理方面的、领导力、沟通技巧等的培训。对于高层，可以参加外面的培训班，比如MBA课程班等等，不仅可以开拓知识面，又可以开拓人际面。对于培训老师这一块，可以从外部聘请，*可以长期合作。这样我们就可以建立完善的培训的体系，不要像以前那样没系统的，随便请老师来进行授课，盲目的培训，没有目的性。所以培训一定要转变方向，找准侧重点，把握病患处。
其实现在很多的企业培训都有误区的，一是要请到讲师才算培训 ，二是一定要来有名的讲师才算培训。其实行远顾问认为培训是可以随时随地的进行培训，公司的老板自己就可以充当培训师的角色。比如老板或者其他的管理者在外面听课了回来，可以做一个专题的分享。培训不在于形式，而在于你的培训内容可以有效的提高员工的职业素质吗。
现在的很多企业可以选择和专业的培训机构进行合作。因为我们对很多的企业进行过拜访，询问他们对于自己公司出现什么样的问题的时候，他们也很茫然，他们也不清楚自己的问题所在。对于这样的公司可以选择长期的合作伙伴，让培训公司对于自己的公司的整体状况进行一个系统的调研，发现问题的所在，并且制定详细的培训课程体系。
行远顾问做了这么多年的培训，我们积累了很多的培训知识，我们有着专业的培训团队，丰富的成功方案。我们相信，没有解决不了的问题，只有不会解决问题的人。
