MBA是一条线，而非一个点
作为早期的MBA毕业生，无论王璞还是丁晖，都显然从这段为期并不长的教育中获得了不小的竞争力。但是，公正地说，这种竞争力并非完全是MBA本身所带来的。
北大MBA三年，王璞其实没觉得自己真正学到了多少知识。“坦率说，MBA，或者任何的专业，如果你说想在学校里学多少东西，和工作以后成熟的工作状态比，我觉得都是很渺小的。北大*届MBA没经验，就更是如此了，在课堂学的知识占我现在工作中用的比例，不能说万分之一，肯定小于1%。”王璞说。
丁晖亦然。在他的历次跳槽升职中，猎头从来没有非要找一个MBA，而一定是列出种种要求。“一个人要成功，你不可能自己不努力，而你这个努力更多的是要有计划，你必须有目标，然后你必须有耐心，每一步要很扎实。”回顾自己的职业生涯，丁晖总结说。在飞利浦，他努力学外语、学财务分析；到百事，他迅速补足所缺的市场和销售知识，以及学习如何做战略管理；而到了宜家，他在工作中学习更多的是供应链管理。他对自己的职业发展很有规划性，这也是他当年被飞利浦一眼看中的重要原因。
在王璞看来，MBA教育给予你的永远只是“1”，而你此后所补充的知识则是在这个“1”后面不断地加“0”。师傅领进门，修行在个人。
栾润峰对此亦有同感。1996年，王璞创办北大纵横时，栾润峰正在美国的旧金山海边，对着月亮发呆。那是他*次接触互联网，当时还叫信息化高速公路，栾润峰对企业所有的东西都可能放在上边，整个经济的命运都由它统管，感到震惊不已。那时候，他已经从天津*的*届MBA班毕业，并且在常州创办了自己的金和公司。当然，做管理软件还是后来的事情，当时的金和主要为IBM做和计算机相关的服务。而栾润峰的更大目的，是用这个小公司来验证他的精确管理思想。
所谓精确管理思想，是一套管理理念和手法，希望通过管理来让组织更有效率，员工更快乐。从*次工作开始，栾润峰就一直在琢磨，但始终未成形。而MBA教育让他学会了另一种思维方式，不再局限于理工科的就事论事，而是全面的搜索，然后在全面的基础之上集中一点来判断。当两年半的MBA学习结束，栾润峰的精确管理模型已经基本成型了。
“MBA讲的就是要干中学，要有实践，所以教学结束时给我带来的*冲击是我想好了这套精确管理思想，但是这个东西能不能真的指导*企业去实践还不一定，那怎么办？像医生一样在自己身上扎针，我当时就想要把我的管理思想完完全全地实践。”栾润峰回忆说。
金和就是这样诞生的。起初，效果不错。但是，后来栾润峰在南京又办了一家公司后，异地管理的问题就显现出来了。精确管理的思想必须要求在规范的基础上来做，要异地员工都来遵守很困难。事实似乎证明：精确管理这套思路不能在*真正办成一个规模性的公司。这让栾润峰深受打击。
所以，当他在旧金山的海边望着月亮时，就在想：我和身在国内的同事，看到的是同一个月亮啊，如果我们*公司的员工把他写的东西放到互联网上，我们在上面签字大家都能看到，这岂不是就相当于解决了异地同步的问题？
受这个启发，栾润峰决定把精确管理思想变成一个软件，借助互联网，以突破地域管理的限制。栾润峰成功了。今天的金和软件，在本土软件企业中已经相当有名气，听过栾润峰讲课的人更是数不胜数。借助软件，栾润峰在传播精确管理思想上依然乐此不疲。
“MBA不是一个点的问题，而是一个线的问题。MBA主要影响你的思维，然后你要在不断实践中学习。”栾润峰总结说。
MBA继续对民企说“不”？
不过，这并非栾润峰和MBA的所有故事。事实上，和丁晖相似，栾润峰现在也在北大光华当MBA导师，对*的MBA教育怀有更多期待。
一个值得注意的现象是：栾润峰和王璞，以及丁晖，他们无一例外地出自国有企业，但在MBA学习毕业之后，两个选择了创业，一个选择了外企。其实当时也有大量毕业生回到了国有企业，但却很少有人进入民营企业。
其实，丁晖已经多次收到民营企业的邀请，甚至有人开出3000万的年薪以及股份，希望丁晖帮忙运作上市。但是丁晖不为所动，他说他的志趣不在这里。如果有一家国营企业或者民营企业有一个很好的理想，真正的在为这个*、为这个社会做些很有价值的事情，而且这个公司本身的理念文化让他觉得接受程度很高，他可以加入。
但至今为止，他还没有碰到特别认可的，尤其是在文化和理念上。“我是一个适应能力很强的人，如果去这些企业，适应没有问题，只是我觉得没有这个兴趣，它会让我多了一些收入，但是可能会让我少了一些自由。我从美标加入宜家，老板跟我讲，这个公司能够让你‘Be yourself’，做你自己。而不是老板怎么说，我就必须怎么说，我是有自由的。”丁晖说。
来自招聘网站提供的数据显示：在包括销售管理、高级管理、金融、银行、人力资源、咨询顾问、教育培训和市场公关等在内的44大类职位中，就目前MBA学员的供需状况而言，在局部一些职业类别上存在供大于求，而另外一些则明显供给不足。供给不足的职业类别主要是高级管理和咨询顾问，而这两个职位类别，也正是《中外管理》本次调研关注的重点。
数据显示：作为一项雇主附加的特别要求，对咨询顾问的职位有3.17%要求有MBA背景。换句话说，就是每100个咨询顾问的岗位中，有将近4个提出了候选人需要有MBA学历，而在这一职位类别的实际人才供给只有2个。高级管理职位对MBA的要求就更为明显，达到3.72%，但实际的供给只有2.34%。这两组数字显示：就这两个关键管理岗位而言，MBA的供给还跟不上企业招聘的需求。
如果从职位要求分不同的纬度，把学历/经历作为一组来看，可以观察雇主心中对经历的要求与对学历的要求所占的权重。智联招聘曾对100多家企业做过调查，了解了企业人力资源*关于岗位候选人最看重的素质，其中个人背景、教育、工作经历和自我评价名列前四，总比例达58.7%，其中大多数单位会把重点放在经历那部分，其次才是学历。招聘就是讲究工作的匹配度，也就是候选人过去的工作经历跟招聘岗位的吻合程度。因此，并不是学历*的就是最合适的，而是最合适的就是*的。
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