为了巩固前一天内训课程所学到的管理知识，为了进一步提升管理者的管理能力，2012年2月26日，南京南车铺镇车辆有限公司的培训负责人邀请行远顾问在公司内部为其27名团委干部开展“推精益，降成本”干部拓展培训。
针对此次的培训目的，行远顾问安排了合力制胜七巧板项目。七巧板是将团队分成七个小组，模拟企业的不同*或各个分支机构，通过共同完成一系列复杂的任务，让27名干部在体验中，从有效沟通，领导力，资源配置，目标管理等方面提升管理能力。
在此次七巧板项目中，学员们要利用有限的七巧板资源，在规定的时间内，通过小组之间沟通，合作完成任务。在这个项目中我们的目标是多少分？如何在有限的时间内利用有限的七巧板资源达到这个目标？每个小组之间怎样合作，怎样沟通才能确保目标的完成？领导者该如何领导团队完成目标？这些都是学员们在项目中必须思考的问题，因为任何一个环节出了问题都会导致项目的失败。整个七巧板项目，学员们要经历计划，执行，检查，行动四个阶段，这四个环节正是全面质量管理活动的全部过程。
在项目结束后的分享中，行远拓展师总结了整个项目进行中出现的问题，并启发学员们思考为什么会出现这些问题，怎样才能避免这样的现象发生，应该怎样合作才能高效的完成任务。这些问题让南京南车的团委干部们对平时的管理进行了反思，认识到平时管理中的不足之处，并且找到了改善的方法
