高明的管理者掌控下属的思维
一般的管理者控制下属的行为
培训对象：
副总、总监、经理、督导、店长、代理商和终端管理人员
培训时间：1天(标准6小时/天)
课 程 大 纲
一、管理工具
1、目标管理系统
2、活力早会
3、育婴行动
4、首轮效应
5、记录胜于雄辩
6、左膀右臂
7、声音法则
8、我的声明
9、三不放过
10、大题小作
11、小题大做
12、颜回不二过
13、头脑风暴
14、政令确认
15、SWOT分析
16、PDCA
17、能力之问
18、管理三宝
19、管理三面
二、激励工具
1、微笑天使
2、英雄榜
3、互惠互励
4、大拇指文化
5、勋章无敌
6、亲情短信
7、激励密语
8、一分钟嘉许
9、行动力按钮
10、一分钟批评
11、惩罚之术
12、激励之道
三、文化工具
1、活力之源
2、情感密码
3、小天使活动
4、成功分析会
5、优劣卡
6、学之乐
7、鸿雁传情
8、神秘钻石礼物
四、辅导工具
1、PK大舞台
2、能力提升之道
3、OJT六法
4、情景教练
5、短讲黄金方程式
6、离场测试系统建立
