近年底，公司各种各样的聚会开始活跃，或称年会，因为都扎堆在年底开，所以被称为“年会热”。
年会热——特色
现在常说的“年会”，应该就是20世纪80年代的新年联欢会演变而来的，只是根据公司和单位的需要，形式演变成今天适合各企业特色的年会。说起有特色的年会，至今还有人对前两年企业家马云的雷人扮相津津乐道：2008年马云化身白雪公主带着七个高管扮演的小矮人爆笑亮相，一年后，马云以一身朋克装的打扮再次惊艳全场──头戴鸡冠，白发披肩。
还有更夸张的，宁波某日用品公司力排众议，1月初开年会当天大奖优秀员工40辆豪车，其中包括26辆奔驰和14辆宝马。年会当天，奖品依次停放在黄龙体育中心的场馆外，顿时引来众多路人围观，这足够算得上是年度震撼大奖。
年会热——作用
年会，一是满足精神需求，二是满足物质享受。公司方面认为开年会就是年底公司给大家的福利之一。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神。拿宁波这家花费2300万置办年会奖励豪车的公司来说，如此重奖是不是过了点？该公司运营部的副总经理说：“像开年会的花费，其实是我们日常经营的一部分。”“实话说，我这2300万元花出去后，能激发起销售人员3到5个月的销售干劲。在年会没开始前，我们的销售业绩是8000万元每月，举行年会以后，业绩会增加两倍以上。”这位副总说，年会搞得这么大，是有明显效果的，可以让员工获得精神上的动力，在见证别人物质收获的同时，也相信自己可以通过努力获得这份荣誉。
所以，年会对于企业效益来讲是有正面意义的。这其中的奖励机制包含了心理学中强化这一概念，正强化和替代强化。
这里奖励业绩突出的员工属于正强化，有机体必须先作出所希望的反应，然后得到“报酬”，即强化刺激，使这种反应得到强化。也就是企业员工工作努力业绩突出，予以奖励，这名员工努力工作的行为即被强化，并且他会为继续获得奖励而更加努力。替代强化主要是指参加年会的其他员工，他们看到自己同事获得奖励，为下次自己也能得到奖励，就会按照获奖这名同事的行为模式去指导自己的行为，也就是工作努力。
行远顾问认为，对于公司高层来说，在年会给骨干和精英颁奖，对于激励员工士气、拉动新一年企业收益起到很大的作用。即使有些员工会觉得为准备年会上表演的节目而恐惧年会，感到有压力，其实只要能给予相对应的奖励也是可以减轻员工这种情绪的。
