1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、*之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题，老板总是*一个知道
5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
让我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质。。。。。。
现场就是市场！
一线主管的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是----挖掘一线主管的潜能和激情！
他们追求出货的多和快；
我们关注赚钱的本质和趋势；
华制<<一线主管实战技能训练>>----
世界500强企业实战专家担纲训练的制造业“冬季练兵”*金牌课程！
旨在训练一支能执行企业过冬战略，持续降低成本的一线主管团队。。。。。。
一、【课程简介】
《一线主管实战技能训练》课程是专为*制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
本课程由在大型制造业企业工作了13年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能；
二、【课程对象】
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
三、【讲师介绍】
任继芳 老师
华制国际高级咨询顾问
著名质量专家、生产管理专家
基层组织建设与团队建设管理专家
*企业管理培训中心特邀讲师，清华*经理人班特聘讲师
班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：*一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。
四、【培训大纲】
*篇 基础篇
*单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用 二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务 四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型 –PQCDMST ②一线主管角色认知
③优秀生产主管的七大意识 ④生产主管必需的技能结构
六、 班组长一日工作全貌
第二单元 一线主管的心态
一、 优秀一线主管的五种心态 二、 优秀一线主管的 7 个习惯
三、自我设计成长和提升 ---SWOT 练习 四、班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
五、有效管理 10 法则 六、班组必备 10 观念
七、讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？
八、心态训练：4 则录像与两张图片的启示
第二篇 现场管理篇
第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理
一、5S 目的与八大作用 二、 世界 500 强 5S 现场图片展
三、5S 推行工具
①红牌作战 ②定点摄影 ③看板管理 ④目视管理
四、5S 内部审查制度 五、 5 S 推行重点与案例分析
第四单元 如何向现场要效益
一、现场管理定义与角色定位 二、现场 8 种常见的问题
三、一流现场与一流的员工 四、成功与失败的现场管理者
五、班组长要明白的五个问题
①现场管理者角色 ②现场管理之屋
③现场管理 4M +1E+2S ④发现现场问题的 8 种专业眼光
⑤ 现场问题模拟演练
六、现场管理十最原则 -IE 基础知识
第五单元 一线主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度 二、如何对物料实施ABC分类管理
三、班组物料的领用，转运及储存 四、班组中的不良原材料处理
五、车间现场呆料、废料管理 六、如何做好现场在制物料盘点工作
第六单元 一线主管如何管理质量
一、建立班组产品质量管理制度 二、质量管理的三不原则
三、生产中不良半成品、成品的处理 四、如何解决现场质量问题
五、PDCA及4M1E方法
第七单元 一线主管安全管理
一、一线管理者对安全生产的责任 二、事故发生的原因
三、消除不安全的状态与行为 四、安全管理四阶段法
五、处理安全事故‘四不放过’原则
六、案例研讨 --- 真实的现场管理录像分析
第三篇 高效团队建设篇
第八单元 一线主管如如何有效沟通
一、 沟通录像案例分析 二、沟通的模型与步骤
三、 沟通中 5 常用技巧演练 四、如何建立良好的人际关系
五、解决问题的 8 个步骤
第九单元 一线主管如何管理员工
一、员工需要的是什么 二、如何激励员工
三、如何批评和表扬员工 四、如何做好新员工培训
五、效率性团队的建设 六、如何在班组内创造愉快的工作氛围
七、有效沟通技巧
八、班组里常见的人员管理案例及对策
第十单元 一线主管如何培养员工
一、在岗培训的关键点 二、班组培训的内容
三、多能工训练 四、4步法培训新员工
五、OJT现场辅导6步法 六、如何编写作业指导书 ---KISS 原则
七、啤酒式反馈技巧（纠正下属错误行为的方法） 八、情景模拟练习
五、【客户见证】
案例鲜活，讲评到位，同时老师能善于做好学员的问题总结，把复杂问题简单化便于
运用。
----艾欧史密斯电气产品（常州）
生动活泼，很多实际案例可以提供参考，运用到公司里。
----美利肯纺织（张家港）公司
良好的授课环境，富有经验的讲师，充满激情的授课方式，总体来说非常满意。
----无锡康可电子有限公司
内容丰富，讲授清晰，实践性强，受益匪浅。
----无锡茂泰特种门有限公司
讲的实际生动，易懂可操作性强。
----南通恒嘉
对员工培训解决公司瓶颈生产环节，学以致用理论与实践结合，提高管理能力。
----南京新天源
课程内容充实具有实用性，看到自己企业与其他企业的差距。
----苏州华杰电子
内容很好易接受，对本公司的成本效率和现场管理有重要作用。
----苏州群力
利用学到的知识逐步运用到工作中。
----苏州明志
回去后将所学内容进行教育训练，调动全员参与，降低成本。
-----金海纸制品有限公司
★ 主讲老师：任继芳
★ 课程地点：无锡
★ 课程时间：2009年5月23-24日（两天一夜）
★ 课程费用：①团队套票一：35200元（20个参会名额）
②团队套票二：18700元（10个参会名额）
③团队套票三：9900元（5个参会名额）
④团队套票四：6270元 （3个参会名额）
⑤团队套票五：2200元（1个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
