培训受益
能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。
培训对象
企业总经理、副总经理、各*经理，尤其是组织发展、人力资源*经理/主管以及与公司变革、发展相关的中、高阶人士。
培训大纲
□企业文化的内涵与构成要素
•共享的价值观、信念和行为规范 •企业文化的沟通与传播
•Mckiney 7-S结构中的7个变量 •企业战略管理与企业文化
•形成企业文化的核心 •影向企业文化的灵魂人物
□企业文化的类型与标志
•企业文化的基本类型
——以能力为中心的力量型 ——以程序和规章为中心的角色型
——以团队为中心的任务型 ——以个人发展为中心的个人支持型
•塑造具有自身特色的企业文化的基本方法
•企业文化形成的表现形式 •企业文化形成的标志
□企业文化的调整与重塑
•企业文化病变征兆与诊断 •“文化解冻改变与再冻结”的方法
•企业文化的分析与重新定位 •重塑企业文化的五种基本方法
•新战略与新文化的有机结合
□企业文化管理与弘扬
•学习外来优秀企业文化的有效方法 •企业变革发展与文化塑造契机
•企业文化植入员工头脑的方法与步骤 •企业文化的共享及传播与弘扬
•管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责
□文化差异与跨文化管理
•政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异
•管理策略、管理理念与企业文化的差异
•跨国公司的优势与面临的文化挑战 •国际化与企业文化个性化
□企业文化与经营管理理念研讨
•国际、国内成功的企业文化案例分析与研讨
•管理者如何塑造充满活力的企业文化研讨
•各公司自身企业文化的分析与研讨交流
培训方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论、活动体验、问卷测验等。
