苏州仓储及物流管理培训 公司网址：
【联系方式】0512-67485701 刘小晶
一天课程 通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.
参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。
课 程 内 容
一． JIT生产计划与在制品控制
1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2.JIT生产方式下的生产计划与控制
3.准时化生产方式（JIT）的观念
4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5．JIT生产计划的特点与追求的目标
6．设备的快速切换与调整
7．工序设计与设备布置合理化
8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
9．如何优化生产线保持生产线平衡
10．如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11.以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
二．物料管理与库存量控制
1.提高预测准确性的途径
2.库存量预测的方法
3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4.物料库存控制
5.几种降低库存的有效途径
三． 仓储管理优化与配送管理
1.物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2.仓储业务流程及其优化
3.仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4.为什么物料仓储要开展配送业务
5.传统仓库与配送中心的区别和联系
6.企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7.如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
学员背景要求：
*具备生产管理几仓库管理工作经验.
培训目标：
1．仓库管理在企业管理中的重要作用
2．习先进的物流及仓库管理系统
3．握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产
4．握企业信息流知识及仓库如何培训开展.
仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生产管理、精益生产
