一个企业的运营体系包括人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理这五个层面。只有五个层次真正地柔和在一起、默契配合，才能快速的促进公司的发展。反之，它们会成为彼此之间运行的阻力，妨碍公司的成长，成为公司的瓶颈问题。比如市场的瓶颈、资金的瓶颈、生产的瓶颈、人才的瓶颈、物流的瓶颈……企业的中高层管理者想成功突破这些瓶颈，就必须学会认识并调整改善公司的运营体系，让公司内部协调起来，使所有层面的力量形成合力，从而找到独特的企业核心竞争力，并且在行业竞争中脱颖而出。
我们真诚的邀请您来参加《商战沙盘——打造卓越的运营体系》课程！通过这两天的课程，让您在体验中，颠覆您的传统思想，帮您领悟打造企业卓越运营体系的真谛。
课程特色
仿真 课程模拟一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于起始状态势均力敌的几个竞争对手的相互竞争状况。
操作 在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作，还要懂得如何与相关*协同合作，充分利用有限资源发挥*的成效。
趣味 在模拟实战课堂里，你能获得欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。快乐的学习体验将大家紧紧地联系在一起，在学习中发展出来的友谊，成为影响一生的收获。
互动 课程旨在通过全体学员的积极参与及团队集体研讨共同受益，授课完全在互动中完成。讲师会密切关注每个学员的表现，并结合他们的自身特点，选择适合的讲授方法，并注重以顾问的形式对学员加以引导，使其主动积极思考并做出决策。这些独特、有效的互动方式，将帮助学员在最快的时间内将自己现有的工作经验、思维方式和所学的知识点结合起来。
【特邀导师】 实战型管理专家 黄国辉
普纬企业顾问有限公司总经理，博锐管理在线（ ，华语世界三大管理网站之一）的创始人兼首席执行官，广东康融投资担保有限公司的首席管理分析师，博泓管理咨询有限公司执行董事，安盛、容纳、九略、泛德等国内多家大型咨询公司的特聘顾问。长期研究的方向是“国内外标杆企业先进管理经验的实战应用和效能转化”，著有财经书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》，辅导服务过珠三角地区多家民营企业。
【学员感言】
“做了十几年的企业，也遇到过盘面上的种种情况，但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次培训给了我这种机会，真的让我感悟很深。”
——佛山市南海珠江五金厂 陈董事长
“真可怕，我居然把陷阱当成了机会。如果这种情况真的出现在我的企业，那必然是一个让我难以翻身的灾难！感谢这次培训，我相信我以后也不会犯这样的错误了。”
——广州市恒仕建材有限公司 徐总经理
“在这次培训里，我们经历了‘一子错，满盘皆落索’的痛苦，让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性，明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具，而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过‘拍脑袋’来决策了。”
——佛山市钜华电器有限公司 罗总经理
“通过这次培训，我明白了应该如何领导和管控一个团队，明白无原则的妥协是如何毁掉一个企业的。我深刻地认识到了自己的性格的弱点，更明白到它对我企业发展的危害。我一定要克服它！”
——佛山市塑冠包装有限公司 刘总经理
“只有面向未来的思考，才能真正打破困局。通过这次培训，我明白我回去之后应该怎么做了。这次培训真的很震憾！”
——阳江市汇隆工业有限公司 陈总经理
【适合对象】 企业主，企业中高层管理者
【时间地点】 两天两夜，7月30日09：00-23：30；7月31日09：00-23：30。
【学习费用】 4800元/人，EMT研修班学员：配套课程
【温馨提示】 因课程休息时间不定，晚上结束时间较迟，可自备食物、衣物
