服 从 力
没有服从力就没有企业管理的一致性和流畅性
课程作者：周平【山隐耕夫】 课时：6—12小时
前 言
唯有服从力才能保证企业高产能：在80、90成为职场主力的今天，所有下属都有自己的思想和理念，于是【服从】几乎是现代企业管理中*的难题。
本课程作者周平老师以多年为奥运会志愿者培训、汶川地震灾区培训、世博会志愿者培训中，学员都是没有收入的义工，而要求没有收入的义工无条件服从管理、无条件接受工作没有人性的高标准、无条件的接受高产能，其中离不开一个理念：【快乐服从力】，保证下属自己在*快乐条件下去服从，甚至有些管理和制度失去了人性和自由、有的管理和制度让下属失去了利益和尊严。
本课程结合周老师给富士康集团做*产能下的全员减压训练中，很大程度上使用了服从力管理。
课程大纲
快乐服从力对于下属自身的意义和对企业的意义
著名管理学家“麦克格莱革”X管理理论与Y管理理论中的服从力管理
管理心理学中的下属服从的五个级别平衡线
反对上级观点，保留个人意见的服从
附和性服从【语言服从】
行为服从【不管是否接受，我一定做好】
心理服从【对上级佩服、崇拜】
意思形态的服从【不加思考就尊重、服从、配合，协助打击右派】
学员在2、3、4、5的服从习惯培养
管理执行时产生服从力冲突时的协调解决办法
管理者执行管理中与下属人格、原则冲突时的协调解决
管理者执行管理中与下属理念冲突时的协调解决
管理者执行管理中与下属利益冲突时的协调解决
服从力需要理性的意志力
什么是理性的意志力？
理性意志力的三个困惑与解决
个人意志力培训
服从力需要科学的鉴别力
服从力宣言
服从力的界限
超越服从力本质后的沟通战略技巧
服从力可能被利用
可服从的*指标分析图
拒绝服从时的沟通技巧
爱与尊重加责任和习惯是服从的*指标
因爱而服从的*潜力分析
因尊重而服从的*潜力分析
因责任而服从的*潜力分析
因习惯而服从的*潜力分析
服从力与计划加行动力形成的高产能管理
课程回顾与课程结束
