如何打造卓越研发执行力
前 言
研发执行力已经成为*企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发*组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松，从而促进企业研发质的飞跃。
课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发*内各员工等。
课程大纲
一、研发计划与执行，一个都不能少
1、如何把研发计划执行到位
1）以“到位的执行”成就竞争优势
2）正确的研发计划与到位的研发执行之间的关系
3）如何将到位的研发执行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研发执行不力的系统问题
1）重点工作的落实
2）提高研发执行力的本质
3、案例：华为公司及GE的研发执行力
二、业务流程――建立以客户为导向的高效内部服务链
1、从流程的角度看研发执行力
1）为什么业务流程影响研发执行力
2）以客户服务为核心的业务流程
3）业务流程设计应遵循的重要原则
4）业务流程设计的工具
2、市场与客户分析
3、新产品的开发管理
4、研发与市场销售*的衔接、分工配合与管理
5、提供产品与服务
6、财务与成本管理
7、研发关键业务流程
8、案例：某公司业务流程对研发执行力的深入影响
三、研发组织――设计与业务流程相配的组织体系
1、为什么研发组织设计会影响执行力
2、如何量身设计研发组织
1）研发组织设计必须要回答的四个问题
2）影响研发组织设计的关键因素
3）多产品、多品牌的研发组织设计
4）如何向区域研发组织授权
3、研发组织的建设与运行
1）如何做好研发组织调整
2）如何化解*冲突
3）中小企业如何逐步完善研发组织
4、案例：某集团公司研发管理*的流程优化
四、研发管理信息系统――投资支持高效业务流程的技术平台
1、IT为战略而生
2、打造高效的信息服务系统
3、如何走出IT建设的误区
五、提高研发执行力的领导者的角色
1、打好配合与协合的基础
1）人治与法制
2）团队执行力与个人执行力
3）领导对执行过程的监督与控制
4）提高研发执行力的沟通之道
2、提升研发执行力的用人之道
1）如何选聘研发精英
2）如何提高研发人员的操作能力
3）如何维系与激励研发精英
3、案例：国内某实业集团的人治与法制
六、研发计划与研发执行的协同
1、研发计划的修正与监控
3、如何分析研发计划进展和控制执行
七、总结、回顾与答疑
